Daria_proHR

Шаг 1. Понять, зачем вам бизнес-ассистент :) Перед наймом ответьте себе на 3 вопроса: Обычно это: переписка и звонки, календарь и встречи, контроль задач, работа с подрядчиками, документы, счета, таблицы. Это и есть стартовый функционал бизнес-ассистента. Сформируйте список задач для БА и четкую зону ответственности. Зафиксируйте ожидаемые результаты. Шаг 2. Определить каналы поиска и разместить вакансию Где искать бизнес-ассистента: Часто сильные кандидаты приходят из менеджмента, координации, проектов...

Найм бизнес-ассистента - это стратегическая инвестиция в рост и устойчивость бизнеса. Он возвращает собственнику часы для работы над стратегией, собирает процессы в систему и снимает «потолок» развития. В данной статье разберем, почему именно бизнес-ассистент становится первым шагом к свободе предпринимателя, какие задачи стоит ему делегировать, как правильно выбрать и внедрить ассистента и каким образом он может стать катализатором роста вашего дела. 1. Бизнес-ассистент как катализатор масштабирования малого бизнеса...

Employee Journey Map - это инструмент, который позволяет увидеть путь кандидата и сотрудника так, как он его реально проживает: от первого контакта с компанией до момента, когда он остается лояльным, продуктивным и мотивированным. Это визуальная схема, которая показывает весь путь сотрудника внутри компании: от первого знакомства с работодателем до момента, когда он становится лояльным, продуктивным и мотивированным специалистом. Когда вы анализируете каждый ее элемент и внедряете улучшения - вся система управления персоналом начинает работать в режиме Х2...

Настоящее делегирование начинается не с передачи простых задач, а с ответа на вопрос: что в бизнесе можно повторить без вас? Именно это и становится точкой масштабирования. То, что сегодня вы отдаете команде, завтра становится частью системы, которая работает без вашего участия. Настоящий рост начинается там, где лидер перестаёт быть единственным исполнителем собственных идей. Если вы ловили себя на мысли "проще сделать самому", знайте - вы не одиноки. Исследования показывают, что около 70% руководителей...

В вашей компании было такое? Нашли человека, договорились, обучили, втянули в процессы, а через пару месяцев всё сначала. Новый поиск, новые обещания, новые надежды. И каждый раз одно и то же ощущение: “ну где же взять нормальных людей?”. Но хорошие специалисты никуда не делись. Проблема не в кандидатах - вопрос в том, что найм в компании не выстроен как технология и как система. Управляемый найм - это не модный термин и не HR-бюрократия. Это технология, которая экономит деньги, время и энергию, потому что превращает подбор из лотереи в понятный бизнес-процесс...