Демина Юлия | То, что нужно для 1C

Всем привет, как и обещала, продолжаю тему Зарплата в 1С УТ. Для тех, кто не читал первую часть и не смотрел более ранние видео - говорим о том, что хочется иметь простой инструмент для начисления зарплаты в 1С Управление торговлей и аналитику по видам начислений / ФИО / отдел - за любой период времени. И все это без Excel. Видео для наглядности, показываю пошагово: – Документ формируется как по всей организации в целом, так и отдельно по отделам/сотрудникам – позволяет возложить отражение начисления заработной платы на руководителя каждого отдела...

Не смогла я пройти мимо грядущих изменений налогового законодательства! Хоть мой канал и не про это. Во-первых – изменения коснутся меня лично, Во вторых – они коснутся большинства моих клиентов. Признаюсь честно, первой моей реакцией на этот законопроект было желание убежать. Это образное выражение, бежать мне некуда, да и не хочется. Пару дней я, как страус, подержала голову в песке, а потом мне начали звонить мои клиенты. Вопросов много и все они похожи! Закон еще не принят! Поэтому давайте пока...

Всем привет! Предлагаю сегодня поговорить о важном и нужном бизнес-процессе – Расчет и учет Зарплаты. Рассказываю свой опыт, что я видела у своих клиентов и как пришла к тому, что нужно что-то решать. Долгое время я считала, что зарплату в Excel ведут только те, у кого она не белая. И было очень удивительно обнаружить, что даже те, у кого 1С ЗУП и полностью белая заработная плата, продолжают параллельно вести ее в Excel. Я кстати фанатка не только 1С, но и Excel. Обожаю всякие таблички/формулы – и вообще считаю, что создание отчетов в Excel это творчество...

Давайте поговорим о мотивации отдела продаж? Когда я придумывала свое расширение, я ставила себе основной задачей Прозрачность и понятность для всех пользователей! Пользователи это Собственник, Директор, Финансовый менеджер (или бухгалтер) и менеджер по продажам. На своем опыте я часто сталкивалась с тем, что менеджер по продажам вообще не понимает, как считается его зарплата. Не будем говорить о моральной стороне вопроса, давайте сразу подойдем с точки зрения выгоды для бизнеса…. Может ли быть эффективным...

Как и обещала, рассказываю, как я управляю начислением процентов менеджеру с помощью расширения для 1 С. Видео для тех, кто не любит читать: Ситуация 1: Заказ закрыт, но мы не можем или не хотим в этом месяце выплачивать за него проценты. В колонке «Отложено» ставим галочку и сумма процентов пропадает из начисления к выплате. При этом в следующем месяце программа предложит доплатить за этот заказ и будет предлагать до тех пор пока мы не начислим проценты или не отменим начисление полностью...

Менеджер продал и не считает, что именно он обязан проконтролировать оплату – знакомая ситуация? Из любимого - Диалог с менеджером: - «Сережа, почему твой клиент не оплатил?» – спрашиваю я - «А я тут при чем?» - совершенно искренне отвечает мне Сережа – «Мое дело продать, а за оплатой пусть бухгалтерия следит!». Слово бухгалтерия прямо палочка-выручалочка. В нее (бухгалтерию) можно отправить все, что непонятно или просто неохота. Сережа просто не знает, что я это знаю и надеется, что прокатит. А ведь прокатит – я пока не знаю как мне заставить Сережу самому контролировать оплату от клиента...