ЦСБ Контроль

Кстати, вы знали, что токсики, а точнее термин токсичности появился лишь 2018 году? До этого такой терминологии просто не существовало. Как определить их среди общего числа ваших сотрудников. Как правило токсиками называют тех, кто агрессирует, непоследователен в реакциях и следует за личной выгодой. Как правило они еще не уважают коллег, руководитель для них не авторитет и они не следуют указаниям. Еще токсичные сотрудники не разделяют корпоративные ценности компании, а иногда и вовсе их игнорируют или разрушают...

Сегодня поговорим про дорожные карты развития сотрудников. Что это? Такие карты еще называют "план развития сотрудников". По сути своей это стратегия развития сотрудника для достижения его карьерных целей и целей компании. Как правило, это новая должность, повышение квалификации, развитие компетенций, переход сотрудников на такой формат работы, где им уже не нужен постоянный контроль со стороны руководителя. Основная цель такой карты это взаимоотношения между сотрудником и компанией на уровне "win-win"...

На прошлой неделе ко мне обратился коллега с вопросом: Насть, мне надо расчеты сделать. Показал примеры, дал вводные. И говорит: вот тут 5 вариантов развития сюжета на пять человек в одной должности, на расчет ушло 2 часа. Надо сделать на 8, 10 и на 12 в разных должностях. А у меня нет времени столько, я как представлю, что на пять человек ушло два часа, про 12 и думать страшно. Начали думать. Коллега дал мне все вводные, мы сели экселить. Коллега показал мне как это решить на бумаге, получилось...

Сделай красиво - был и есть слоган нашей компании еще до того, как это стало мейнстримом. Этим словосочетанием мы обозначаем объемные задачи без понятного ТЗ, но с обсуждением задачи уже после ее выполнения. То есть я делаю листовку "приходите к нам работать", если все ок, то задача закрыта, если не ок, то доделываем. Должны сказать, что задачи без ТЗ можно ставить не всем и уж тем более не всем выполнять. Объясню подробнее Оля, Толя и салат из помидора Сразу видна некорректно поставленная задача,...

Ищем РОПа вместе. Некий Сережа из компании "Ромашка" пришел компанию обычным менеджером. Через полгода-год добился своих менеджерских высот и руководитель сказал ему: Сергей подумал и ответил: Идея интересная, давайте пробовать. С точки зрения логики, вроде бы все правильно. Человек приходит в компанию и сначала учиться продавать. Затем когда он научился это делать, руководитель видит что это надёжный сотрудник, которому можно доверять. Проблема в том, чтобы добиться успеха, для человека первостепенно его собственное желание чего-то достичь...