Немного здравого смысла

? Я писал про ИИ в части использования непосредственно в работе бизнеса, внедрении в процессы, в разработку программного обеспечения. И это связано с тем, что это моя работа, я с этим постоянно сталкиваюсь. Этот опыт очень интересен мне. Но есть же ещё одна грань - творчество и творческие профессии. Сейчас очень много появилось музыки, которая сгенерирована с помощью ИИ. Интернет весь забит картинками, которые сгенерированы с помощью ИИ. И нейросети настолько продвинулись в создании визуального контента, что сейчас уже огромное количество видео существует, на которых даже непонятно, снято оно с живыми актёрами или это сгенерировано с помощью нейросети...

Кто-то с сочувствием, кто-то со злорадством. Но надо помнить, что всякие беспорядки и революции порождают реакцию, а в Европе опыт революций не меньше нашего, даже наоборот. И если принять, что майдан в Киеве был спланирован и направлен англосаксами, то же самое можно сказать и про беспорядки во Франции, Испании, Италии. Сначала глобалистские элиты накачали эти страны мигрантами, а теперь бушуют беспорядки, для устранения которых все будут согласны применить жесткий вариант...

Многие сотрудники, освоив Word и Excel, начинают искать пути автоматизации своей работы с использованием этих программ. Сначала это формулы в Excel, затем макросы. Делают сетевые папки чтобы делиться файлами, потом начинают использовать Google Таблицы. Это всё «ползучая» автоматизация, которая дает эффект в виде локального ускорения процессов. Проблема «Excel-подхода» Работа в электронных таблицах чревата разными проблемами: данные перемешаны с логикой, разрозненность файлов, отсутствие контроля версий бизнес-правил и решений, теневые процессы. Решения принимаются в уме или в личных файлах, сохраняясь только у сотрудника, причем иногда только в голове...

: Опишите самую сложную задачу из вашей практики, где вам как аналитику приходилось искать компромисс между противоречивыми требованиями разных сторон — бизнеса, пользователей и разработки. Почти все задачи были сложные и требующие компромиссов. Обычно конфликт требований бывает из-за того, что делать надо долго, а сделать надо было ещё вчера. Компромисс выражается в том, что делаем самый необходимый минимум, который согласно правилу Парето закрывает до 80% потребности. Далее примеры из моей практики: На последнем проекте был случай, когда после анализа процессов бизнес-аналитики описали необходимые доработки...

? Многие руководители задаются вопросом: «Нам нужен ИИ-агент или достаточно внедрения системы автоматизации?» Ответ часто ищут в технологиях, но он кроется в зрелости процессов. Здесь всё просто. Прежде чем выбирать инструмент, задайте один вопрос: «А что у нас уже автоматизировано?» Если процессы выполняются вручную, разрозненны или зависят от «серых схем» в Excel и почте — забудьте про ИИ. А вот когда уже автоматизация есть, процессы выполняются как задумано, но дальше всё упирается в стену: новые задачи требуют сложного программирования, нестандартной логики обработки данных или работы с неструктурированными данными (тексты, голоса, изображения)...