COO Blog

Мы живём в эпоху, где интеллект высоко ценится. Стратегическое мышление, сложные конструкции, аналитический подход — это то, что отличает сильного профессионала от новичка. Особенно в сфере маркетинга, консалтинга, образования. Но есть один парадокс, о котором почти не говорят. Чем умнее ты становишься — тем труднее тебе становится убеждать, продавать, доносить идею. И дело вовсе не в недостатке знаний. Наоборот — ты знаешь слишком много. Говоришь слишком сложно. Думаешь слишком глубоко. И в какой-то момент теряешь главное — контакт с живым человеком...

Нам часто предлагают интерпретировать внутреннее напряжение как сигнал к отдыху: замедлиться, взять паузу, переключиться. Но что, если это напряжение — не усталость, а застрявшая внутри энергия? Что, если ощущение «перегорания» — это не про слишком высокие нагрузки, а про слишком сильное несоответствие между внутренним импульсом и внешним выражением? Это касается не только женщин, не только творческих специалистов. В равной степени это ощущают предприниматели, программисты, маркетологи — все, кто ежедневно работает с идеями, решениями и коммуникацией...

Выгорание — одно из самых обсуждаемых слов в современной предпринимательской и креативной среде. Особенно среди женщин. Особенно среди тех, кто строит свой бизнес, бренд, блог или экспертность в социальных сетях. Но что, если то, что ты называешь выгоранием — на самом деле совсем другое? Что, если ты просто слишком долго жила в чужой системе координат? Ты писала тексты по методичке, потому что «так надо». Сторис — по контент-плану, потому что без него «нельзя». Вела прямой эфир, будто сдаёшь экзамен, потому что так велит онлайн-этика...

Как бизнес незаметно разрушает собственную воронку и почему это не проблема маркетинга, а системного мышления. Внутри любой команды, работающей под давлением роста, регулярно звучит знакомая формула: «Продажи просели. Срочно нужен трафик. Где лиды?» Это рефлекс — быстрый, эмоциональный, почти автоматический. Он кажется логичным: если меньше клиентов — значит, нужно усиливать входящий поток. Больше рекламы, новые офферы, подрядчики, тесты, охваты, аудитории. И в этот момент внимание компании направлено вовне...

В мире бизнеса скорость давно стала фетишем. Быстрее принимать решения. Быстрее запускать продукты. Быстрее отвечать на запросы клиентов. Быстрее реагировать на изменения. Кажется, что успех измеряется именно в скорости — кто быстрее, тот выигрывает. Но с каждым годом я всё яснее понимаю, что эта гонка за скоростью чаще всего заканчивается не победой, а выгоранием. И если на ранних этапах моего бизнеса скорость действительно казалась ключом к успеху, то со временем она стала превращаться в ловушку...

В бизнесе, особенно на ранних этапах, легко увлечься гонкой за рекордами. Каждый новый месяц становится соревнованием: больше клиентов, выше доходы, резкий взлёт графиков, новые рынки, амбициозные планы, вдохновляющие цели. В этот момент кажется, что именно так выглядит успех — в постоянном прорыве, в впечатляющих результатах, в динамике, которая поражает воображение. Но чем дольше я работаю с бизнесами — своими, партнёрскими, клиентскими — тем яснее понимаю: настоящий успех — это не взрывной рост...