Делегирование / Управление персоналом

Оргструктура. Кто и кем управляет? Возьмём картинку как пример для более простого объяснения. Утверждение: мы можем управлять только своими непосредственными подчинёнными. Если они не является нашим непосредственно подчинёнными мы не имеем право ими управлять. Например прораб не имеет право управлять конструктором, технологом или менеджером по продажам. Он управляет только своими бригадами которые находится у него в подчинении. При этом он подчиняется только директору. Он сам является подчинённым только для директора. Для рядовых сотрудников непосредственным руководителем является их руководитель отдела. Они не имеют права обращаться к директору напрямую - это грубое нарушение субординации. В свою очередь директор имеет право управлять только руководителями отделов. Он не имеет право управлять линейным персоналом так как не является их непосредственным руководителем. В случае если директор обходит руководителя отдела спускается в отдел и командует там людьми - это грубейшее нарушение субординации. Авторитет руководитель отдела таким образом уничтожается руками директора. Вам необходимо создать такую схему если там нет всех руководителей оставить поле пустым поставить там знаки вопросов. Таким образом вам будет понятно как укомплектовать штат. Кого в данный момент не хватает. И как себя снять нагрузку

Бизнес создают смелые, масштабируют дисциплинированные. Уже не новая тема, когда восхищаются троечниками, потому что они все стали бизнесменами и наняли отличников к себе на работу. Вот только чаще всего эти троечники-предприниматели так и остаются мелким бизнесом. Они способны создавать бизнесы и работать в зоне риска, и это прекрасное их качество. Но революционеры никогда не управляют страной после мятежа. Они этого не умеют. Троечники способны создать лишь мелкий бизнес, который управляется на коленке в ручном режиме. Масштабирование бизнеса им практически не подвластно И ровно обратная сторона монеты - это когда те, кто учился в школе хорошо, люди дисциплинированные, ответственные, аккуратные, гораздо реже создают бизнесы, но если они его создали, то способны сделать из него действительно большой бизнес Масштабирование бизнеса происходит в секторе дисциплины и порядка Рост и управление крупным бизнесом не происходит в зоне риска, так как в этом случае скорее всего он погибнет по причине кассовых разрывов и накопленных убытков. И не сможет стать большим, погибнув на пути роста Многолетнее функционирование компании возможно лишь при соблюдении меры предосторожности, исключая бардак в работе. Работая годами с сотрудниками, подрядчиками и клиентами. Если бизнесом управляет троечник, то при попытке масштабирования с большой долей вероятности они влетят в кассовый разрыв и пойдут на банкротство. И наоборот, дисциплинированные люди спокойно и постоянно масштабируют бизнес и чувствуют себя как на маленьком, так и на большом уровне комфортно. Я плохо учился в школе и отношу себя к главному герою этой статьи - троечнику. Но последние 4 года мой девиз "Дисциплина и порядок". Все мои знания построены на огромном опыте. Но лишь перевоспитание себя дает значимые плоды моего труда.