Найти тему
Сказки о конфликтах: приговор справедливого судьи
Жили два брата. Они были так дружны, что не могли провести друг без друга ни одного дня. Поэтому они сообща построили себе дом, чтобы никогда не разлучаться, купили в складчину одного осла и вместе занялись торговлей. Скромные доходы они делили поровну, и вражда никогда не заглядывала в их жилище. Но случилось как-то, что младший брат нашёл в земле клад. Клад нашёл, а голову потерял. «Всё себе возьму, — думает младший брат. — Я разыскал, — значит, всё моё. Старшему ничего не дам». Он построил себе новый дом и стал жить отдельно...
1 год назад
Причины конфликтов
Есть несколько теорий по поводу причин конфликтов. Но сначала нужно понять что такое причина. Причино-следственная связь предполагает связь ситуаций, одна ввзывает другую. При этом если одна не случается, то не происходит и другой. Повод это то, после чего (но не в следствии!) происходит событие. Причин конфликта Люис Козер называл три: 1. Власть (кто будет командовать) 2. Престиж (кто круче) 3. Ресурсы (кому что принадлежит) Простой пример: муж и жена спорят из-за того кто будет мыть посуду...
1 год назад
Кто виноват в конфликте?
Это действительно Важный вопрос, ответ на который на многое влияет. Но прежде чем Вы прочитаете мою версию ответа, попробуйте ответить сами. Итак, Кто виноват в конфликте? Обычно я слышу такие версии: Какая версия у Вас? (напишите в комментариях свои версии) Конечно, строго говоря виноваты оба, поскольку являются участниками этого процесса, но кто все-таки виноват больше? Теперь представьте ситуацию: мама ругает дочь, которая испачкала одежду (кто виноват больше?) Начальник отчитывает подчиненного за неверно выполненное поручение (кто виноват больше?)...
1 год назад
Первое правило поведения в конфликте
Как только вы понимаете, что появилось противоречие в какой-то ситуации, например, коллега не ответил на Ваше приветствие и молча продолжил путь по коридору, прежде чем начать противоборство подумайте а есть ли тут противоречие вообще? Иной раз мы интерпретируем поведение других и приписываем им смыслы, которых в реальности нет. Есть такой анекдот: — Я решил уволить секретаршу, — говорит директор главному инженеру. — Почему? — спрашивает инженер. — Да вот недавно, в день моего юбилея, встречаю её на улице, она несёт две огромные сумки. Я предложил ей помочь. Донёс ей сумки до дому. Она меня пригласила на чашечку кофе...
1 год назад
Как отличить конфликт от спора?
Конфликт это ситуация столкновения противоречий, но всегда ли несогласие или активное желание переубедить есть конфликт? Решите задачку: супруги планируют отпуск в августе, при этом муж хочет отдыхать в горах а жена на море. Достаточно ли условий чтобы был именно конфликт? Ответ будет чуть позже. Необходимыми и достаточными условиями конфликта являются: Итак, чего из перечисленного нет у супругов? ответ ниже ... ... ... Правильно! Нет противоборства! И ничего им не мешает разъехаться каждый в свою сторону - муж в горы, жена на море...
1 год назад
Приветствую Всех, интересующихся темой конфликта! Конфликт - это ситуация столкновения противоречий. Причем это столкновение может быть как конструктивным, так и деструктивным. Но точно можно утверждать, что без конфликта нет и развития: представьте - когда-то давно первобытные люди верхом комфорта считали костер у пещеры, и если-бы кто-то из них не стал спорить и уговаривать рыть землянки, строить избы, точить камни для домов, производить кирпичи, проводить электричество и т.д., то мы так бы и жили в пещере. Поэтому конфликт несет в себе как прогресс так и регресс. И если это так, то искусство управления конфликтом это создание возможности для конструктивного взаимодействия и поиска взаимовыгодных решений. Убедить человека в том, в чем он с Вами согласен легко, а что как лучше действовать в ситуации несогласия, спора, вражды? В этом канале мы будем искать закономерности развития противоречий и то как их преодолевать. Публикуемый контент основан на теории различных областей знания: конфликтологии, социологии, психологии, философии и т.д., а также проверен практикой. Автор применяет различные приемы и техники в своей жизни. Однако, чтобы не возникла ситуация недопонимания - поясню что это значит. Внимание! Любая информацию, которую вы где-то встречаете (прочитали, увидели, услышали и т.д) - это теория! Даже если речь идёт о ее практическом применении, реализации какого-то кейса и т.д. Что же такое практика? Практика - это когда начинаете действовать именно Вы. Так вот, этот блог - это систематизация информации, и описание результатов ее применения на практике автором. При этом, вы можете стать соавторами - делитесь своими случаями в комментариях, применяйте полученные знания на практике. Но это только ваша ответственность! Я не даю универсальных советов как идеально поступить, но мы вместе можем поразмышлять над вариантами решения. А какое именно решение будет верным и хватит ли Вам навыков его применить - это еще один вопрос и только ваш выбор. Каждый новый конфликт развивается по определенным законам, однако, это развитие имеет и отличия. Поэтому никогда нельзя быть уверенным что решение предыдущего конфликта подойдет на 100% к текущему. Что там другого? Другие условия, другая цена, другие договорённости, но это даже не важно, самое главное, что там другие люди - каждый со своим уникальным опытом и социально-психологическими характеристиками. То что сработает с одним, может вызвать агрессию у другого. Но есть целый ряд общих принципов, благодаря которым решение найти можно. Управление людьми начинается с управления собой.
1 год назад