Комплаенс360

Многие компании и сотрудники по-прежнему боятся законов и правил. Некоторые воспринимают законы, как ограничения: «Если буду соблюдать правила — бизнес пострадает». На самом деле всё наоборот: правильное соблюдение законов может стать источником прибыли и конкурентного преимущества. Комплаенс — это не просто набор запретов. Это система, которая помогает сотрудникам и бизнесу работать безопасно и эффективно. Она показывает, какие действия критичны, а где можно позволить себе больше гибкости. Продуманный...

Представьте ситуацию: ваш сотрудник переписывается с государственным заказчиком. Его действия трактуют как антиконкурентное соглашение — и да, вы с сотрудником даже никогда не слышали такого слова. ❓ Что это значит для бизнеса? Если взять гипотетическую компанию с оборотом 500 млн руб., а торги со стартовой ценой 30 млн руб., штраф за одну ошибку сотрудника может составить: ⚠️ Вопрос: а ваши сотрудники знают, что им можно делать, а что нет при общении с государственными заказчиками? Многие думают, что картель — это когда компании договариваются повысить цены...

Как вы думаете, сколько сотрудников в вашей компании считают себя взяточниками? Правильный ответ — ноль. Никто не скажет: «Да, я беру взятки». Но тогда почему в судебных делах мы видим десятки случаев, где сотрудники получали деньги, подарки и «бонусы» от поставщиков и контрагентов и наносили вред работодате? Ответ прост: срабатывает мощный психологический механизм — рационализация. Это когда человек оправдывает сомнительные поступки так, чтобы самому себе в них не казаться виноватым. И в этот момент включаются знакомые каждому формулы: «Это не взятка, а просто подарок»...

Представьте: медпредставитель, желая наладить контакт с врачом, дарит ему «невинный» новогодний набор. Шампанское, конфеты, сертификат в магазин электроники. Красиво? Возможно. Законно? Едва ли. И вот уже этот «подарок» для компании — многомиллионным штрафом и дисквалификацией с госзакупок. Посмотреть, как мы показали ситуацию с медпредом для одного курса можно тут. «А вдруг медпред сделает что-то не то?» И это не паранойя — такие ситуации регулярно заканчиваются судами. 1. Деньги за “рекомендации”...

В России, по данным GALLUP, 26 % вовлеченных сотрудников, 60 % не вовлеченных и 15 % активно отстраненных. Что это значит для среднестатистической компании? Данные Gallup показывают, что вовлечённость сотрудников в мире остаётся низкой, и это тормозит рост производительности. В то же время, если компании смогут повысить вовлечённость, производительность мирового труда могла бы вырасти на 9,6 трлн долларов США, что эквивалентно 9% мирового ВВП. Повышение вовлечённости на 25% потенциально увеличивает...