Коммуникационное Агентство МЭМ

Вы — не вы. Вы — образ в голове клиента. И пока вы пытаетесь продавать себя, блогерша, которая играет нужную «роль», уже собрала все чеки. Психолог Юнг дал ответ 100 лет назад. Пора им воспользоваться «У меня не покупают...» — эта фраза звучит в голове тысяч собственников, экспертов и стартаперов. Вы вложились в курс по переговорам, подтянули ораторское мастерство, а воз и ныне там. А в это время какая-то Машенька с плохой дикцией и кривыми сторис пакует клиентов пачками. В чем секрет? Не в качестве услуги...

Они не умнее вас. У них не больше часов в сутках. Просто они знают секрет «компоста» — стратегии, которая превращает рутину в геометрическую прогрессию успеха. Проверено на Цезаре, Эйнштейне и современном ИТ-гиганте Знакомо чувство, когда смотришь на успешного конкурента и думаешь: «Ну вот же, он не гений! Как он так вырвался вперед?» Секрет не в одном судьбоносном решении. Он в «Эффекте Компоста». Что это? Это стратегия, где вы ежедневно «закладываете» в почву своего мозга маленькие, но правильные действия...

Знаете, в маркетинге есть один секретный ингредиент. О нем редко пишут в учебниках, но именно он решает, взлетит ваша кампания или грохнется на старте. Это — искусство речи. Многие до сих пор думают, что маркетинг — это про красивые картинки и таргетированную рекламу. Я же давно поняла: маркетинг и риторика — это сиамские близнецы. Разделите их, и бизнес начнет "терять" смыслы. Позвольте я покажу это на двух историях из моей практики. Это больно, но это правда. Представьте: мы сделали всё по канонам...

Вы наняли талантливого маркетолога. Он бьет все рекорды: воронки льются, лиды сыпятся как из рога изобилия, отдел продаж заключает сделки одна за другой. В компании праздник: графики взлетают, выручка растет. Но через пару месяцев эйфорию сменяет паника. Производство не успевает. Монтажные бригады работают на износ. Сроки срываются. Качество падает. В службу поддержки звонят разгневанные клиенты, а следом приходят первые рекламации. Репутация компании, которую так долго строили, трескается по швам...

Еще один вопрос, который часто вызывает споры – маркетолог-стратег и SMM – это функции одного и того же человека? Или это разные профессии? Ответ ниже….. Давайте разберемся: «Маркетолог НЕ SMM…..где ставим запятую?» Давайте разберём подробнее в таблице и на примере. Наглядный пример: Запуск нового продукта (соковыжималки) Маркетолог-стратег: 1. Анализирует рынок: Кто наши конкуренты? Какова цена на аналоги? Кто наша целевая аудитория (ЗОЖ-аудитория, семьи с детьми, любители фрешей)? 2. Определяет цели: Захватить 5% рынка в своём сегменте за год...

Ко мне часто обращаются собственники с одной и той же проблемой: «В голове — готовая стратегия и тонны идей, а в реальности — бесконечные «пожары», срочные звонки и ощущение, что бизнесом управляет кто-то другой, но только не я». Если вы узнали себя, вы не одиноки. Это классический «синдром собственника-пожарного». Вы — самый ценный ресурс компании, но тратите силы на рутину, а не на рост. Хорошая новость: это лечится. Как консультант, я предлагаю вам систему из трех инструментов, которая поможет вернуть фокус и контроль...

Мне часто задают вопросы, а что из маркетинговых инструментов должно быть у компании, которая нацелена на премиального клиента. Ответы в статье ниже (на примере компании, которая занимается установкой натяжных потолков) 1.1. Цифровые активы Корпоративный сайт-портфолио: Не «сайт-визитка», а многостраничный сайт с акцентом на визуал и кейсы. 1.2. Контент-маркетинг Портфолио высочайшего качества: Кейсы: Подробное описание проекта: задача клиента, сложности, реализованное решение, отзыв. Презентационные ролики: Видео о компании, ее философии и подходе к работе (3-5 минут)...

Сегодня при общении с клиентом, получила вопрос - зачем мне еще одна стратегическая сессия с Вами, если я уже брал эту услугу у SMM-маркетолога? Решила ответить в статье. Собственник часто мыслит категориями «быстрых побед»: «запустим рекламу — получим заявки». Маркетолог через сессию показывает, что настоящий успех — это не спринт, а марафон, и выигрывает тот, кто лучше подготовился. Почему это критически важно для собственника: 1. Формирование «Длинной» стратегии, основанной на ценности продукта...