Система в бизнесе. КЖ

Недавно прочитал прогноз, что первым триллионером в истории человечества может стать Илон Маск. Большинство людей воспринимают это как очередную красивую историю успеха. Человек создал компании, развивает космос, электромобили, спутниковую связь. Казалось бы — молодец. Но у меня возникают совсем другие мысли. Я вообще довольно специфически отношусь к капитализму. Не потому что считаю его абсолютным злом. Просто любая система имеет свои закономерности. Еще Карл Маркс писал, что в процессе конкуренции капитал постепенно концентрируется в руках все меньшего количества людей...

Новость, от которой у мира закружилась голова. Исторический рубеж. Человек-мем, человек-ракета, человек-завод — теперь официально человек-триллион. Но давайте без сенсаций. Давайте — по сути. Мы всегда говорим: не стоит сравнивать своё начало с чьей-то серединой. И никогда — обесценивать чужой успех. Давайте сегодня поговорим вот о чём: — Что остаётся человеком, когда его состояние больше ВВП целой страны? — Что происходит с целостностью, когда каждая твоя идея умножает капитал в сотни раз? Для предпринимателя...

Кажется, вокруг нейросетей сейчас две крайности. Одни говорят: — Это будущее. — Скоро всех заменят. — Кто не освоит ИИ — останется за бортом. Другие отвечают: — Да ерунда всё это. — Нормально работает только человек. — Очередная модная игрушка. И, как обычно, правда где-то посередине. Если честно, я бы не стала переоценивать нейросети. Но и отрицать их пользу сегодня уже странно. Потому что как минимум они способны экономить огромное количество времени и денег. Особенно если понимать, как ими пользоваться...

Помню времена, когда интернет казался чем-то единым. Нажал кнопку — открылся сайт. Скачал программу — работаешь. Нужно связаться с человеком на другом конце мира — без проблем. Сейчас все чаще начинаешь день с вопроса: а это вообще работает? То один сервис недоступен. То другой грузится через раз. То программа внезапно перестает обновляться. То нужно искать замену тому, чем пользовался годами. И самое интересное — мы уже почти привыкли. Сначала все возмущались. Потом искали обходные пути. Потом находили аналоги...

Я иногда занимаюсь спортом и, когда бегаю в зале, включаю аудиокниги. Совмещаю приятное с полезным. И вот в далеком 2020 году мне попалась книга Джейкоба Моргана «Йода бизнеса». И там столько говорили про искусственный интеллект, что я, если честно, даже немного опешил. Тогда это казалось чем-то из фантастики. Все вокруг говорили примерно одно и то же: — Да это фигня. — Технология сырая. — Нормально работать не будет. — Очередная модная игрушка. Но в книге были конкретные примеры. Ссылки. Инструкции...

или очень дорого вас подставить Сейчас наблюдаем очень интересную волну. Особенно среди предпринимателей 35–50+. Те, кто ещё год назад говорил: — «Да это всё ерунда» — «Никогда ИИ не заменит человека» — «Я вообще в это лезть не буду» …сегодня сидят ночами в нейросетях и не могут оторваться И знаете, что происходит дальше? Начинается эйфория. Причём очень опасная. Человек впервые получает ощущение: «Ого… так я теперь всё сам могу». Сам написать пост. Сам сделать стратегию. Сам придумать рекламу. Сам составить договор...

Про нейросети. НО!!! не так, как сейчас это обычно показывают. Потому что если честно, иногда смотришь и ощущение, что сейчас все вокруг кричат: «Срочно изучай ИИ!» «Сейчас тебя заменят!» «Не освоишь — останешься позади!» И человек сидит и думает: «Так… а мне вообще куда нажимать?» У нас внутри бизнеса вообще интересная история получилась. Есть Юлия Чашина. Она всегда много сидела за компьютером. Соцсети, программы, реклама, видео, контент, выступления, продвижение. Когда лет 4–5 назад впервые начали появляться нейросети, мы с командой сразу полезли это всё пробовать...

Только давайте честно. Без вот этого социально правильного: «главное душа» «внешность не важна» «настоящих людей любят за внутренний мир» Потому что если совсем честно… Мир встречает по внешности. И только потом — по всему остальному. Как бы кому ни хотелось спорить. Коко Шанель однажды сказала: «У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление». И ведь насколько точно. Потому что первое впечатление человек формирует за секунды. Не успев услышать вашу глубину. Ваш опыт. Вашу доброту...

Есть одна вещь, которую я всё чаще замечаю и в бизнесе, и просто в жизни. Человек способен очень долго жить в иллюзии… если рядом нет того, кто посмотрит ему в глаза и задаст неудобный вопрос. И самое страшное — он ведь не специально. Он не сидит и не думает: «Так, сейчас я себя обману». Нет. Это происходит мягко. Постепенно. Почти незаметно. Психика вообще удивительная штука. Она устроена так, чтобы защищать человека от внутренней боли. И иногда ей проще исказить реальность, чем столкнуть человека с неприятной правдой о себе...

В строительстве кризис — это не «если», а «когда». Он приходит регулярно: меняются ставки, срываются поставки, замораживаются проекты, заказчики тянут с оплатами. И в этот момент у большинства компаний вскрывается одна простая правда — бизнес у нас часто держится не на системе, а на инерции. Пока есть деньги — все хорошо. Поток идет, объекты строятся, люди заняты. Но как только поток сужается, начинается паника. И вот здесь становится видно, кто управляет компанией, а кто просто «участвует в процессе»...

Не сократить расходы. Не поменять стратегию. Не пересобрать команду. А поддаться панике и тихо начать сдаваться. Вот это происходит сейчас с очень многими. Не вслух. Не демонстративно. А внутри. Когда вроде продолжаешь работать… но уже без энергии. Когда делаешь… но без веры, что это что-то изменит. Когда начинаешь ловить себя на мысли: «а вдруг уже всё…» И вот в этом состоянии принимаются самые слабые решения. Не потому что вы слабые. А потому что вы устали. И тут вспомнился разговор, который был недавно...

Честно скажу — попал туда случайно. Наш менеджер из Сбербанк настойчиво звала, в Мурманске развлечений немного, решили с супругой сходить. Комьюнити, банкет, люди, разговоры — вроде бы всё как надо. Но вышел я оттуда с очень странным ощущением. Не злостью даже. Скорее — тревогой. Выступали разные спикеры. Один из представителей банка прямо сказал: с начала года выручка у бизнеса просела на 7%. И вот тут у меня внутри щёлкнуло. Потому что в моём понимании — это не «небольшая коррекция». Это тревожный сигнал...