Система в бизнесе. КЖ

Самая опасная ложь, которую человек слышит в жизни — это мысль о том, что он «не сможет». И самое страшное — чаще всего он слышит её… от самого себя. Сейчас остановитесь на секунду. 📌 Правда остановитесь. И честно ответьте: сколько возможностей вы уже не взяли — только потому, что решили, что не готовы? Не потому что не могли. Не потому что не было шанса. А потому что внутри прозвучало тихое: «Да ну… не мой уровень». И жизнь это услышала. Психологи Института психологии РАН называют это эффектом...

Кто мрачнее опишет рынок. Кто убедительнее расскажет, как всё сложно. И смотришь на это и думаешь: ребята… а вы точно бизнесом занимаетесь? Или соревнуетесь в драматургии? И каждый раз, когда я это слышу, у меня возникает только один вопрос: вы точно предприниматели? Потому что предприниматель — это человек, который по определению живёт в неопределённости. Это его среда. Его климат. Его воздух. Те, кто пережили 2008, 2014, 2020 и 2022 — понимают, о чём я. Вот 2020-й — это было настоящее испытание...

Именно через испытания, через боль и потери человек часто начинает по-другому смотреть на мир. Он начинает ценить даже самые маленькие мелочи: рассвет, тишину, возможность просто дышать. Вы наверняка замечали, что многие по-настоящему богатые, успешные люди ходят в церковь и верят в Бога. Но мы, люди, частенько грешим осуждением в адрес таких людей. Мол, «сначала грешили, богатели как хотели, а теперь на старости лет грехи отмаливают, свечки ставят, совесть замыливают». Да, такое бывает. Лицемерие и попытка «купить» место в Раю встречаются везде...

И ЭТО ТО, ЧТО БОЛЬШИНСТВО СТАРАЕТСЯ ИЗБЕЖАТЬ. Есть иллюзия, в которую очень хочется верить. Что рост — это когда прибавилось: деньги, клиенты, возможности, масштабы. Но в реальности рост почти всегда начинается с обратного. С потерь. С разрушения старого. С ощущения, что почва уходит из-под ног. Становится тесно в прежних решениях. Не работают старые подходы. Люди, которые раньше подходили, вдруг начинают тормозить. А вы сами — как будто уже не помещаетесь в свою же жизнь и бизнес. И вот здесь ключевой момент...

Вместо того чтобы добить одно ключевое направление до сильного, устойчивого дохода, владелец распыляет энергию: новые проекты, обучение, эксперименты, личные увлечения, операционка в сторонних направлениях. В итоге нет чёткой миссии, нет одной точки приложения усилий, нет фундамента, который кормит — и именно поэтому основной бизнес проседает, команда не вовлечена в деньги, а решения принимаются из состояния сомнений, а не силы. Сейчас — пауза. Не листайте дальше. А у вас как? Есть одно направление, которое реально кормит, или всё «по чуть-чуть, но везде»? Это очень неприятный момент осознания...

Недавно разговаривал с близким другом, предпринимателем из Москвы. Обычный вопрос «как дела?» неожиданно перешёл в разговор о том, что сегодня происходит вокруг. Из каждого утюга — кризис, всё плохо, готовьтесь, дальше будет только хуже. И в какой-то момент мы поймали себя на простой мысли: слишком уж настойчиво и однообразно это повторяется. Не как анализ, не как попытка разобраться, а как постоянный фон, который формирует состояние. Возникает ощущение, что истерия нагоняется специально, потому...

И почему это нормально. Наверняка вы слышали про пирамиду потребностей. Её придумал Абрахам Маслоу — тот самый, которого цитируют в бизнес-тренингах, курсах по саморазвитию и мотивации. Обычно всё объясняют просто: сначала еда и безопасность, потом семья и признание, а в конце — самореализация. И на этом… закрывают книжку. А зря. Что обычно не рассказывают про пирамиду Маслоу👇 Есть момент, который редко выносят на слайды и мотивационные посты. Маслоу прямо писал: 👉 если человек полностью закрывает все свои потребности — он начинает деградировать...

У нас в стране есть одна хроническая болезнь. Она не в деньгах, не в санкциях и даже не в дорогах. Она в том, что на ключевых местах часто сидят люди, которые не понимают смысла своей работы. Они формально «выполняют функцию», но не думают о результате, о пользователе и о последствиях. Приведу простой и очень показательный пример. Моя дочь занимается в спортивной секции. Как и положено, нужно пройти антидопинговый тест РУСАДА. Казалось бы — правильная идея, важная тема, защита детей и чистого спорта...

О чём начинаешь догадываться, когда становишься взрослым. Оглядываясь назад, я понял одну странную вещь. Самые яркие, живые и настоящие моменты в жизни случались не тогда, когда было «спокойно», а когда что-то происходило. Когда был процесс. Движение. Игра. Мы всё время во что-то играем В детстве — буквально. Машинки, солдатики, стройка из кубиков. Потом игры становятся серьёзнее: играем в мужа, отца,бизнес, играем в руководителя И что интересно — правила в этих играх почти всегда негласные, но мы их чувствуем...

И почему это не философия «в облаках», а практичный инструмент жизни Иногда, когда начинаешь говорить о будущем, можно услышать: «Ты что несёшь? Будущего ещё нет. Как оно может влиять на настоящее?» На первый взгляд — логично. Будущего нет. Его нельзя потрогать. Его не существует здесь и сейчас. Но давайте копнём глубже. 🔥 Мечта — это будущее, которого ещё нет Мечта — это образ. Картинка. Ощущение. Это будущее состояние, которое ещё не наступило, но уже живет у нас в голове. На фото совладелец «Курс...

Слушайте, вот что я всё больше замечаю. Если раньше можно было как-то проскочить на «опыте», «интуиции» или просто «делаю, как умею» — то сейчас это вообще не работает. 🌪 Мир меняется не просто быстро — он летит. И если ты не умеешь меняться вместе с ним — всё, завис. Тебя как будто «выталкивает» из потока. Раньше? Да, можно было «не париться». А сейчас — без внутренней перестройки вообще никуда. 💭 Кто-то до последнего цепляется за старую систему: «Зачем меняться, я и так нормально справляюсь»...

Иногда ловлю себя на мысли, что в попытке построить что-то "большое" я забываю, зачем вообще всё это затевалось 😒 Мы прокачиваем воронки, автоматизации, KPI. Но почему тогда в 3 часа ночи, лёжа с телефоном в руке, я пересматриваю «Леона»? Что-то щёлкает внутри, когда он ставит стакан с цветком на подоконник. Что-то важное. 📌 Люк Бессон мог бы быть отличным стратегом в бизнесе. Его фильмы — как архитектура смыслов: - «Леон» — про одиночество, которое можно нести с достоинством. - «Голубая бездна» — про поиск себя, даже если весь мир кажется чужим...