Центр разрешения Корпоративных Споров и конфликтов, аудита и оценки бизнеса (ЦКС)

Внимание владельцам бизнеса и генеральным директорам: Эпоха «формального» управления закончилась. Если вы думаете, что изменения в законах - это просто бюрократия, вы рискуете потерять активы. Мы собрали полный анализ новой юридической реальности 2026 года. Здесь не будет сухой теории - только факты о том, как государство и суды теперь контролируют каждое ваше решение: от смены директора до выплаты дивидендов. Узнайте, где расставлены «юридические мины» и как их обезвредить. В 2025 году законодатель окончательно устранил терминологическую путаницу, разделив понятия органа и мероприятия...

Почему в успешном бизнесе партнеры воруют в 3 раза чаще, чем в убыточном? Да потому что есть что воровать, а показываемая прибыль компании - идеальное алиби для крысы. Говорят, самое совершенное корпоративное преступление - это то, о котором владелец даже не подозревает. В бизнесе это правило работает безукоризненно. Здесь не бывает масок и взломанных сейфов. Активы не выносят в мешках под вой сирены. Их растворяют. Тихо. Методично. И с той самой обаятельной улыбкой, которой вы привыкли доверять годами...

Да с тобой уже не ссорятся. С тобой уже делают бизнес без тебя. Знаешь, как выглядит вывод активов? Он не громкий. Не драматичный. Он - тихий, как крыса: А ты стоишь и думаешь: «Как же не хочется конфликта. Мы ведь друзья... Он же крестный моих детей...» Ты не лезешь. Боишься обострять. Вдруг ещё наладится. Ты же не хочешь ссориться, правда? А им и не надо с тобой ссориться. Ты боялся показаться жёстким. И поэтому в их глазах ты выглядишь как лох. ЦКС - не место, где мы уговариваем тебя действовать...

Доверяй, но проверяй! Это мудрость прошедшая многие года и сейчас она очень актуальна. Если собственники бизнеса наделили полнотой власти единственного руководителя, а сами отошли от прямого управления, рано или поздно директор может поддаться соблазну и подмять бизнес под себя. Организовать свое дело, присвоив идею или уведя клиентов , пытаются многие инициативные и энергичные сотрудники. Но именно в распоряжении директора есть все необходимые рычаги и информация, чтобы завладеть бизнесом либо присвоить себе значительную часть прибыли...

Создавая семейную ячейку мало кто из счастливых супругов заботиться о своем участии в бизнесе. Но когда наступают темные времена и брак дает трещину, то супруги пытаются «включить» задний ход и получить причитающуюся им долю от участия в ООО, при том, что фактически доля принадлежит только одному из супругов.            К примеру, сейчас идет очень громкий процесс по разделу бизнеса популярного маркетплейса между супругами Бакальчуками. Если обратиться к выписке из ЕГРЮЛ, то видно, что доля в уставном капитале ООО «Вайлберриз» принадлежит на 1% супругу...

Общий бизнес, тем более с другом, которому решил довериться безоговорочно, мечта многих, которые предпочитают большую часть ответственности перенести на другого. Но в итоге получается, что сам себе человек оказывает «медвежью» услугу, когда выясняются такие подробности, что перечислены в статье. Партнер партнером, но каждый участник самостоятельно должен знать свои права и обязанности как участника. Это поможет избежать проблем, держать руку на пульсе и вовремя реагировать на любые изменения в работе компании...