Екатерина Волкова

Вы уверены, что ваш бизнес действительно зарабатывает? Продажи растут. Клиенты есть. Деньги приходят на счёт. Кажется, что всё хорошо. Но потом возникает неприятный вопрос: Почему при большом обороте свободных денег всё равно мало? Многие собственники сталкиваются с одной и той же ситуацией: бизнес работает, сотрудники заняты, выручка увеличивается, а прибыль оказывается значительно ниже ожиданий. Причина часто не в отсутствии продаж. Причина в том, что собственник не видит полную финансовую картину...

Недавно мне понадобилось быстро подготовить презентацию по финансовым показателям компании... В этот раз решила провести небольшой эксперимент и проверить, сможет ли нейросеть взять рутинную работу на себя. Делюсь результатом. За последний год тема ИИ меня настолько увлекла, что я прошла обучение по его применению в работе финансиста. Да, теперь у меня есть два сертификата. Но главный экзамен для любого инструмента — реальные рабочие задачи. Для эксперимента я использовала упрощенный ОПиУ небольшой сети кофеен...

💬 Собственник открывает отчёт по продажам и улыбается.Выручка растёт.План выполнен.Менеджеры требуют премии.А потом открывается платёжный календарь… И улыбка исчезает. На счёте почти пусто. Поставщики ждут оплаты. Через два дня зарплата. Впереди налоги, аренда, маркетинг, интернет, бухгалтерия… А бонусы сотрудникам уже начислены. Знакомая ситуация? Я вижу такие истории регулярно. И самое неприятное — проблема обычно не в менеджерах. Она в системе мотивации, которую однажды придумал собственник. Если вы руководитель компании, собственник бизнеса или финансовый директор, эта статья для вас...

Каждый руководитель бухгалтерской аутсорсинговой компании хотя бы раз сталкивался с ситуацией, когда новый сотрудник задаёт вопросы, ответы на которые уже давно описаны в регламентах. В бухгалтерских аутсорсинговых компаниях есть одна особенность, которую хорошо понимают руководители. С годами накапливаются десятки и даже сотни внутренних документов: Когда компания небольшая, всё это ещё можно держать в голове. Но по мере роста возникает проблема. Новый сотрудник приходит в команду и начинает задавать вопросы...