СДЭК для Бизнеса

Зачем везти товар на склад маркетплейса, если после приёмки вы уже не контролируете, что с ним происходит? Этот вопрос особенно актуален для тех, кто работает с дорогими товарами. Отдать iPhone за 146 тысяч на чужой склад — значит передать контроль: над хранением, возвратами и тем, в каком состоянии товар дойдёт до покупателя. При этом комиссия маркетплейса остаётся — независимо от того, как именно происходит доставка. Есть способ сохранить контроль и при этом не терять продажи. Эта модель называется DBS — доставка силами продавца...

СДЭК запустил интеграцию с Avito для продавцов, работающих по модели DBS, и стал первым логистическим оператором с такой возможностью на площадке. Интеграция доступна в едином окне настроек личного кабинета юридического лица — вместе с Ozon, Wildberries и Яндекс Маркетом. Теперь заказы с Avito могут автоматически передаваться в СДЭК, а накладные — создаваться без ручного ввода данных. Для продавцов это означает меньше рутины при оформлении доставки и более быстрый процесс отправки заказов. DBS —...

«Сколько за килограмм?» — с этого вопроса начинает расчёт большинство продавцов, когда думают про доставку товаров из Китая. Логика понятна: ставка есть, цифры сходятся, можно прикидывать маржу. Но в 2026 году одного такого расчёта уже недостаточно. Не потому что карго стало дороже. А потому что маркетплейсы, налоговая и таможня всё строже требуют подтверждения: откуда товар, есть ли сертификат, можно ли его вообще продавать. При карго этих документов либо нет, либо они не закрывают реальные требования бизнеса...

С 1 октября 2026 года в России заработает закон о платформенной экономике. Он вводит единые правила для маркетплейсов: как заключать договоры с продавцами, менять условия, работать с блокировками, акциями и жалобами. Кажется, что это история про площадки. Но маркетплейсы в ответ будут внимательнее смотреть на продавцов — проверять данные, документы на товары, карточки и участие в акциях. Главный риск для бизнеса здесь — не сам закон, а внутренний беспорядок: устаревшие реквизиты, спорные карточки, неподтверждённые сертификаты, неучтённая логистика, акции, которые уводят товар в минус...

Покупатель заказал три размера кроссовок, оставил один, а два отправил обратно. Для него это обычная онлайн-покупка. Для магазина — возврат товара, обратная доставка, проверка и новая задача для менеджера. Возвраты неизбежны в интернет-торговле, особенно в одежде, обуви, аксессуарах и товарах для дома. Но лояльность разрушает не сам возврат, а неудобный процесс: когда клиент не понимает, куда нести посылку, как оформить возврат и когда вернут деньги. Многие магазины воспринимают возврат как чистый минус: товар приехал обратно, деньги вернули, продажа не состоялась...