КАРЬЕРНЫЙ РОСТ

Ну что народ, вы же наверняка хотите сделать карьеру в крупной федеральной компании? Или нет? Если нет, то вы наверняка насмотрелись и наслушались всяких мотивирующих тренингов на тему «Ты все можешь», «Работай на себя», итд и готовите стартап к запуску. Ну, готовьте. А для тех, кто уже запускал стартап и теперь хочет сделать карьеру в крупной федеральной компании я запустил этот канал и постараюсь помочь советом основываясь на своем опыте. Меня зовут Алексей. Я делал карьеру в компаниях, которые входили в группы компаний, которые входили в топ-списки компаний РФ и бенефициарами которых были чуваки, входящие в топ-5 российского Forbes. Начинал я с рядового сотрудника – специалиста. Потом дорос до линейного менеджера – начальника отдела. Ну а дальше уже работал топ-менеджером в разных компаниях – функциональным директором. Если кто не знает, функциональный директор – это директор функции, а не слегка функционирующий директор. За эти годы, мне кажется, я начал понимать, что и как устроено в офисной жизни. Что нужно делать, чтобы продвинуться по служебной лестнице. Что не нужно делать. Что нужно делать, чтобы другие не продвинулись по служебной лестнице без тебя. И как понять, что в этой конторе тебе не светит никакого продвижения и пора валить. Все компании, в которых я работал были совсем не маленькие и довольно продвинутые. Соответственно, применяли все модные современные инструменты для управления коллективом, мотивации персонала, достижения космических результатов. Во всех этих инструментах я теперь тоже разбираюсь. Также я теперь понимаю, что: - процентов 50 методов и инструментов, внедряемых в современных компаниях модными консалтерами – полная туфта. - достижение заявленных показателей – это не про показатели, а про грамотно составленную отчетность. - сотрудников, которые ни хрена не делают, но постоянно оперируют терминами типа бенчмаркинг, положительная обратная связь, митигирование рисков, итд, начальство почему-то стесняется увольнять. - итд. В этом канале я буду давать практические советы, что нужно делать, чтобы тебя заметили и продвинули по служебной лестнице. Буду разбирать кейсы (первый урок – кейс по-русски это «ситуация, случай из жизни», но ты должен говорить только «кейс») из своей (и не только) практики. Уверен, что будет интересно и полезно! Подписывайся, чтобы не пропустить ничего важного. Подписаться на телеграмм-канал