Карьерное ателье | Career Atelier

про меня Как-то я уже рассказывала, что хожу в форум-группу. Сейчас у нас начался новый этап - «Линии жизни». Каждый участник готовит часовую презентацию о себе: детство, школа, университет, работа, люди, которые повлияли на жизнь, победы, поражения, важные решения – в общем, все, что ты сам считаешь частью своей истории. Когда я впервые услышала задание, подумала: Ну наконец-то простая тема, про себя-то я точно все знаю Как же я ошибалась. Собрать фотографии за 30 лет оказалось тем еще квестом, но это была самая легкая часть...

Опять смотрим на историю искусств с позиции HRа. Итак. 1508 год, Папа Юлий II вызывает Микеланджело и говорит: распиши потолок Сикстинской капеллы. Микеланджело отвечает: я скульптор, не живописец. Папа отвечает: мне всё равно. ТЗ на старте: 12 апостолов. В целом, просто и понятно. Но Микеланджело убедил Папу дать ему свободу - и сам же расширил работу до 300+ фигур, 9 сцен из Бытия и пророков по периметру. Клиент задачу не менял. Исполнитель решил сделать больше. ➡️Искусствовед во мне: это и есть гений...

Один из самых полезных инструментов, который я забрала из управления проектами - риск-менеджмент. Хотя само название звучит немного пугающе, суть очень простая- перед запуском любого проекта команда отвечает на три вопроса: – Что может пойти не так? – Насколько это вероятно? – Что мы можем сделать уже сейчас, чтобы снизить этот риск? Когда риск уже определен, обычно выбирают одну из четырех стратегий работы с ним: ✅избежать – сделать так, чтобы риск вообще не возник; ✅снизить – уменьшить вероятность...

Когда-то я увидела карикатуру Бидструпа (см. картинку к посту). Директор ругает начальника. Начальник - сотрудника. Сотрудник приходит домой и срывается на муже. Муж - на собаке. А в конце собака кусает директора. Круг замкнулся. И чем дольше я работаю, тем чаще думаю, что многие процессы в компаниях выглядят примерно так же. Потому что по организации часто путешествует не задача, а эмоция вокруг неё. Типичная ситуация: наверху возникает проблема. Недоволен заказчик, горят сроки, есть риск для проекта...