Карьерное ателье | Career Atelier

Один из самых полезных инструментов, который я забрала из управления проектами - риск-менеджмент. Хотя само название звучит немного пугающе, суть очень простая- перед запуском любого проекта команда отвечает на три вопроса: – Что может пойти не так? – Насколько это вероятно? – Что мы можем сделать уже сейчас, чтобы снизить этот риск? Когда риск уже определен, обычно выбирают одну из четырех стратегий работы с ним: ✅избежать – сделать так, чтобы риск вообще не возник; ✅снизить – уменьшить вероятность...

Когда-то я увидела карикатуру Бидструпа (см. картинку к посту). Директор ругает начальника. Начальник - сотрудника. Сотрудник приходит домой и срывается на муже. Муж - на собаке. А в конце собака кусает директора. Круг замкнулся. И чем дольше я работаю, тем чаще думаю, что многие процессы в компаниях выглядят примерно так же. Потому что по организации часто путешествует не задача, а эмоция вокруг неё. Типичная ситуация: наверху возникает проблема. Недоволен заказчик, горят сроки, есть риск для проекта...

Я много работаю с людьми, которые занимаются общественной деятельностью. От активистов студенческих объединений до серьезных коллег, которые запускают крупные всероссийские проекты. И рано или поздно почти у всех наступает один и тот же момент: А зачем мне вообще всё это? Вопрос понятный. Потому что главный принцип общественной работы - добровольность. Тебя никто не заставляет этим заниматься, за это далеко не всегда платят. Иногда это вечера, выходные, созвоны после учёбы или основной работы и куча задач, которые ты берёшь на себя исключительно по собственному желанию...

? Закончился очередной сезон конкурса «Лидеры России», и я поймала себя на мысли, что про путь к победе материалов много, а вот про то, что делать после - почти нет. Давайте разбираться на примере любого профессионально достижения. Зачастую именно здесь многие совершают одну и ту же ошибку: получают премию, выигрывают конкурс, завершают большой проект, получают назначение - а потом просто возвращаются к обычной жизни и ждут, что достижение как-нибудь само начнет работать на них. Спойлер: обычно...

🔥 Если вы вдруг задавались вопросом, почему посты здесь стали выходить чуть реже, то причина примерно на картинке. Но есть и хорошие новости: материалов накопилось столько, что скоро вас ждёт настоящий сезон новых постов...

Я давно в управлении людьми - не только как HR, но и как руководитель, и за это время у меня выработался довольно простой внутренний фильтр: есть 4 штуки, которые для меня важны в сотруднике. С такими людьми я обычно сразу “на одной волне” - с ними не надо ускорять, перепроверять и объяснять очевидное по три раза. И да, именно это я часто проверяю на собеседованиях. Делюсь: ➡️Ответственность У меня здесь очень простая логика: если ты что-то взял - это теперь твое. Не “я написал, но мне не ответили”, не “я ждал”, не “там было непонятно”...

16 июня Вообще сегодня я планировала написать про свою насыщенную неделю. Про ПМЭФ. Про конференцию по HR, где выступал Аузан. Про десяток заметок в телефоне с новыми идеями и наблюдениями. Но это все позже. А пока - личная рекомендация от меня, как от человека, который ходит на очень много профессиональных мероприятий. И поэтому особенно ценит те, после которых появляются инсайты, а не только новый бейджик в коллекции. What's Next Meetup от Яндекса - в самое сердечко! Это будет уже мой третий митап (третий, Карл!) от ребят, даже писала об этом тут...

Как искусствовед, который ушёл в HR, я смотрю на карьеру с двух сторон одновременно. Это иногда мешает, но иногда - даёт интересный взгляд на разные штуки. Вот один из них. Итак, Флоренция, 1482 год. Леонардо - 30 лет (как мне хо-хо), без постоянного места, куча незаконченных проектов. Звучит знакомо? Он пишет письмо Лодовико Сфорца, правителю Милана, в котором десять пунктов. Девять - про военные машины, мосты, осадные орудия. И только последний - про живопись и скульптуру (а эта наша первая ассоциация с ним сегодня)...

Начинаем неделю с интересной темы. Вы замечали, что в очень сплоченных командах увольнения часто происходят волной? Сначала уходит один человек, потом второй, а дальше будто начинает сыпаться весь карточный домик. И это всегда очень удивляет руководство, кстати. Кажется, что ушел всего один сотрудник - почему вслед за ним внезапно начинают смотреть вакансии остальные? Но в реальности люди часто держатся в компании не только за задачи, зарплату или бренд работодателя, особенно в сильных командах...

🎯Продолжаю делиться заметками с обучения Вчера говорили очень много про HR-тренды. Ссори, дальше будет лонгрид, но интересный, обещаю😄 Почему это может быть интересно нам? Потому что большинство из нас хотя бы раз за последний год либо искали работу, либо нанимали людей, либо задумывались о дополнительном заработке. А значит, все эти тренды так или иначе касаются каждого. ➡️Про неуверенность В продолжение темы про индекс hh 10,3 резюме на вакансию, о котором писала выше. Следующий эксперт предложил посмотреть на эту цифру чуть шире. Это неуверенность на рынке труда. Соискатели массово отправляют резюме "на всякий случай"...

Диагноз: рынок - работодателя. Индекс hh показывает, сколько человек / на место. На момент апреля 2026 - 10,3 резюме / на одну вакансию. В 2024 году индекс был 3,4, кстати. Становится меньше вакансий от работодателей, поэтому индекс растет в этом году...

» Утро начинается с чашки горячего кофе. Аромат, солнце за окном - и мысль: «Как же давно я не была на очном обучении…» Сегодня - Мастерская управления «Сенеж», курс «HR‑лидер трансформации». Шагнула на территорию кампуса и сразу тихонько улыбнулась, сколько же всего тут было… и обучение, и финал «Битвы сезонов», и стратсессии с регионамии по кадровой политике…и даже мой первый опыт бальных танцев. А сегодня - вокруг HRы, разговоры, улыбки. Кстати, «Сенеж» - флагманский центр платформы «Россия — страна возможностей»...