Карьерное ателье | Career Atelier

Я состою в куче закрытых чатиков для HR, где мы обмениваемся резюме, куда пишут кандидаты и не только. Я часто сталкиваюсь с клевым форматом - коротких сообщений о себе (или о кандидате), предлагаю вам сделать чек про себя. Как это выглядит? Фактически, это примерено вот такое короткое сообщение: Здравствуйте! Меня зовут Олег, я продуктовый менеджер с опытом 7+ лет в финтехе и e-commerce. Работал в Тинькофф, Ozon, Яндекс. Сейчас в поиске роли senior / lead. Коротко обо мне: · запускал продукты...

🔥

➕ Я вообще-то хотела на майские в отпуск. Но отпуск случился раньше и в максимально странной версии - я просто сильно заболела на прошлой неделе 😄 И это особенно смешно, потому что неделя должна была быть максимально плотной. Я на нее столько всего навесила и так ее ждала: большой ивент, на котором должна была быть ведущей, день рождения супруга, запуск спецпроекта с партнером - там открытие, люди, движ, куча процессов. Плюс еще параллельно задачи, встречи, договоренности. В общем, классическое «сейчас будет мясо, но я вывезу». Не вывезла. Точнее, меня просто выключило. Прямо жестко, так, что не было даже мысли «щас чуть-чуть поработаю»...

Его описали психологи Дэвид Даннинг и Джастин Крюгер. Суть в том, что люди с низким уровнем компетенций часто переоценивают себя, потому что им не хватает знаний, чтобы увидеть свои ограничения. Очень показательно это проявляется в кейсах про «звездных» кандидатов на собеседованиях Например, приходит человек на позицию руководителя. В резюме всё выглядит нормально, но главное - как он себя подает: с порога: «Я выстраивал функции с нуля», «Я умею быстро наводить порядок», «Мне обычно хватает пары месяцев, чтобы всё заработало как надо»...

») На выходные - рекомендация. Я в целом спокойно отношусь к фильмам про космос, но этот - зацепил. И это не только из-за красавчика Райана Гослинга. Это фильм как про космос, так и про человека: про ситуации, в которые ты не планировал попадать, но почему-то оказываешься именно там, где нужно. И дальше уже нет «хочу / не хочу», а остается лишь «ну окей, значит делаем». Кстати,...

😄📍

Друзья, в этом году тема повышения эффективности буквально везде. В стратегиях, на встречах, в задачах руководителям. Но для самого сотрудника «повышение эффективности» в реальности редко заучит как что-то приятное, часто это воспринимается как сигнал: нужно успевать больше, быстрее и с теми же ресурсами. Но если отойти от этого, по сути эффективность для человека - это про то, ЧТО мы делаем и КАК это делаем. 📌что - фокус и приоритет на задачи, влияющие на результат; 📌как - это инструменты и подходы, которые позволяют делать те же задачи быстрее и проще...

22:00. Вам пишут: «Нужны 10 слайдов на завтра». …..и рука тянется открыть PowerPoint и сразу накидать красоты. Что важно помнить? Презентация - она про мысль и логику. Если начать с оформления - вы гарантированно будете переделывать. Вот 5 шагов, которые помогают сделать хорошую презу: 1⃣Сформулируйте цель презентации Для чего вы вообще ее делаете? Хотя бы для себя: продать продукт, получить согласование Х, чтобы Y. Точно ли вам нужна преза для этой цели? Иногда на этом шаге оказывается, что вам можно просто написать письмо в почту...

стратегию ❤️

Я как-то уже писала про нетворкинг и круги Данбара, но давайте еще чуть порассуждаем. Если честно, сильные связи возникают не на конференциях с бейджиками, а там, где вы просто живете свою жизнь и регулярно пересекаетесь с одними и теми же людьми. Например.. 🚀Спортивные клубы и регулярные активности Теннис, падел, бег, йога. Я сейчас играю в падел - и это вообще отдельный мир. Там есть свои «звезды», свои турниры, свои мини-драмы и обсуждения, кто как сыграл и др. И дальше сценарий почти всегда одинаковый...

Сегодня поговорим о конфликтах. Есть классная модель - тест Томаса-Килманна. Ее разработали американские психологи Кеннет Томас и Ральф Килманн. Они предложили простую модель: в конфликте мы всегда балансируем между: своими интересами и отношениями с другим человеком. В зависимости от этого выбираем один из 5 сценариев поведения. 🔴Соперничество Когда нужно быстрое решение, высокая цена ошибки или важно жестко отстоять позицию. Но если это основной режим, теряется обратная связь и портятся отношения...

! ⬇️ Оффтоп, помню, когда-то курировала ИТ-магистратуру НИЯУ МИФИ - Высшую инжиниринговую школу. Так вот, мы начали возить ребят сюда с 2023 года, они участвовали в двух компетенциях: «роботизация» и «программные решения для бизнеса». Ежегодно привозили медали! Сегодня уже с трибун и в роли со-орга...