Найти в Дзене
Статьи
Пост №21. Дивиденды. Как грамотно забрать прибыль.
Как это работает? Важные нюансы! • Нельзя платить дивиденды, если: — Компания в убытке. — Не полностью оплачен уставный капитал. — Нарушены условия устава. • Документы — без протокола собрания выплаты могут признать незаконными (риск доначисления налогов и штрафов). Пример: Чистая прибыль ООО — 1 млн ₽. — Налог на прибыль: уже уплачен (200 тыс...
1 неделю назад
ПОСТ №20. АУСН — легальный "обход" НДС в 2026 году: как автоматизация спасает от 20%-ных головных болей
В 2026 году всё больше бизнесов выбирают автоматизированную упрощёнку (АУСН) — не просто как удобный инструмент, а как способ законно избавиться от НДС. Но как это работает на практике? Разбираемся без воды! Что такое АУСН? Это цифровая версия УСН, где: Как АУСН «закрывает» НДС? Подводные камни (о которых молчат блогеры) — Контрагенты могут давить: крупные компании часто требуют НДС для своих вычетов. Решение: включайте НДС в цену услуги и делайте скидку контрагенту (но консультация с юристом обязательна!)...
1 неделю назад
Пост №19. Топ-5 книг, с которых стоит начать начинающему предпринимателю.
Старт в бизнесе — это не только про идеи и действия, но и про правильное мышление, системное понимание рынка и умение управлять собой. Эти книги помогут заложить фундамент для устойчивого роста. «Бизнес с нуля» (Эрик Рис) Классика lean-подхода...
1 месяц назад
Пост 1️⃣8️⃣. 5 ошибок малого бизнеса Малый бизнес особенно уязвимым: ресурсы ограничены, а конкуренция высока. Разбираю типичные промахи, которые могут поставить под угрозу ваше дело. 1. Смешение личных и бизнес‑финансов Многие начинающие предприниматели: оплачивают личные расходы с расчётного счёта компании; не ведут раздельный учёт; игнорируют налоговую отчётность. Чем грозит: проблемы с ФНС, потеря контроля над финансами, сложности с кредитованием. Решение: откройте отдельный счёт для бизнеса, ведите учёт доходов/расходов, работайте с бухгалтером. 2. Недооценка конкурентов «У нас уникальный продукт — нам никто не соперник» — опасное самообман. Отсутствие анализа рынка ведёт к: потере клиентов; ценовым провалам; неактуальному ассортименту. Решение: регулярно изучайте конкурентов: их цены, сервис, маркетинговые ходы. Ищите свои точки роста. 3. Экономия на кадрах Попытка закрыть все позиции «одним супер‑сотрудником» или нанять неопытных работников за копейки: снижает качество услуг; увеличивает текучку; портит репутацию. Решение: вкладывайтесь в обучение персонала, создавайте систему мотивации, делегируйте задачи. 4. Игнорирование онлайн‑присутствия «Нам не нужен сайт/соцсети — клиенты приходят по сарафанному радио» — устаревшая логика. Без цифрового следа: вас не найдут новые клиенты; сложно выстраивать доверие; проигрываете конкурентам в видимости. Решение: создайте простой сайт, ведите соцсети, собирайте отзывы. Даже малый бизнес нуждается в онлайн‑визитке. 5. Отсутствие фокуса на клиенте Когда предприниматель: не собирает обратную связь; игнорирует жалобы; не предлагает программы лояльности. Чем грозит: низкая повторная продажа, негативные отзывы, уход клиентов к конкурентам. Решение: внедрите систему сбора отзывов, персонализируйте сервис, поощряйте постоянных клиентов. Итог Эти ошибки легко допустить, но ещё проще — предотвратить. Проверьте свой бизнес по списку и скорректируйте курс! С Уважением, Михаил Михайлович #бизнес #малыйбизнес #предпринимательство #свойбизнес #бизнессоветы #ошибкибизнеса #советпредпринимателю #развитиебизнеса #бизнесвРоссии
1 месяц назад
Пост №17. Кредиты убивают бизнес, когда ими пользуются неправильно
Многие предприниматели живут так: “Не хватает оборотки — возьмём кредит”, “Нужна новая точка — оформим рассрочку”, “Плохо с кассой — перекроемся кредиткой”. В итоге бизнес работает на банк, а не на владельца. Давайте разберёмся, чем опасны кредиты и как использовать их так, чтобы они усиливали бизнес, а не уничтожали. Чем кредит опасен для предпринимателя Иллюзия “лёгких денег” Кредит создаёт ощущение, что деньги есть. Но это не ваши деньги — это ваши будущие прибыли, которые вы уже потратили...
2 месяца назад
Пост №16. Кто есть кто в топ‑менеджменте: разбираем аббревиатуры C‑level.
В деловых текстах, вакансиях и корпоративных структурах часто встречаются загадочные аббревиатуры: CEO, CFO, COO и другие. Разберёмся, что они означают и за что отвечают эти руководители. Основные должности: CEO (Chief Executive Officer) — генеральный директор. Отвечает за: стратегию компании, ключевые решения, взаимодействие с советом директоров и инвесторами, представление бизнеса во внешней среде. CFO (Chief Financial Officer) — финансовый директор. Отвечает за: финансовую политику, бюджет, налоги, инвестиции, управление рисками...
2 месяца назад
Пост №15. Что такое чек-лист и зачем он нужен в отделе продаж?
Что это такое? Чек-лист — это простой, но мощный инструмент: список последовательных действий или контрольных точек, которые помогают ничего не упустить и работать системно. Представьте: новый менеджер по продажам только устроился, а уже завтра ему нужно провести первую встречу с клиентом. Он нервничает, путается в шагах, забывает уточнить ключевые детали — и сделка уходит. Знакомо? Тогда вам точно нужен чек-лист. Зачем он в отделе продаж? Снижает количество ошибок — даже у опытных менеджеров бывают «провалы памяти»...
2 месяца назад
Пост №14. Юнит-экономика
Зачем нужна юнит-экономика? Без неё бизнес рискует: продавать в минус, думая, что растёт; неверно оценивать рентабельность каналов привлечения; принимать решения «на глаз», а не на данных. Ключевые понятия Юнит — базовая единица, которую анализируем: для интернет-магазина — 1 товар; для SaaS — 1 подписчик; для кафе — 1 заказ. Основные метрики: CAC (Customer Acquisition Cost) — стоимость привлечения одного клиента; LTV (Lifetime Value) — пожизненная ценность клиента; Маржинальность — разница между ценой и себестоимостью...
2 месяца назад
Пост №13. CRM при старте бизнеса: почему ждать нельзя
Многие думают, что CRM — это сложно, дорого и нужно только большим компаниям. Это заблуждение. Рассказываю просто, что это и зачем нужно с самого начала. 4 причины внедрить CRM на старте: Порядок вместо хаоса. Все контакты, задачи, напоминания и история переписки — в одном месте. Больше никаких excel-таблиц и заметок на клочках бумаги. Ни одного пропущенного клиента. CRM не даст забыть о входящей заявке. Напоминания о звонках и follow-up'ах повышают конверсию. Масштабирование. Бизнес, построенный на четких процессах в CRM, гораздо проще масштабировать...
2 месяца назад
Пост №12. Запуск рекламы для нового бизнеса.
Запуск рекламы для нового бизнеса — это вызов, особенно когда у вас ограниченный бюджет и нет узнаваемости бренда. Но с правильной стратегией можно добиться эффективных результатов даже на старте. 1. Подготовка к запуску рекламы Проведите анализ рынка и конкурентов Изучите, как рекламируются ваши конкуренты: какие каналы они используют, какие уникальные торговые предложения (УТП) выделяют и как позиционируют себя . Определите, чем ваш продукт или услуга отличается от других. Определите целевую аудиторию (ЦА) Не пытайтесь охватить всех...
2 месяца назад
Пост №11. Как написать должностную инструкцию — чтобы её читали, а не пылились в папке “Кадры”
Должностная инструкция — это договор ожиданий. Вот как написать её за 30 минут — просто, понятно и без юридического языка. Шаг 1 — Назовите должность и подчинение Пример: Должность: Менеджер по продажам Подчиняется: Руководителю отдела продаж / Основателю Шаг 2 — Опишите 3–5 ключевых задач (не обязанностей!) Не: «Обеспечивает выполнение плана продаж» — это абстракция. А: Проводит 5 встреч с клиентами в неделю Закрывает 3 сделки в месяц на сумму от 100 000 ₽ Ведёт CRM — все сделки актуальны в реальном...
2 месяца назад
Пост №10. Как создать структуру компании — даже если у вас 3 человека (и вы один из них)
Структура — не про бюрократию. Структура — про ясность. Без неё: → Задачи проваливаются, → Люди перегорают, → Бизнес не масштабируется. Вот как построить структуру за 1 вечер — просто, без сложных схем. Структура — это живой организм. 3 смертных греха структуры: «Все всё делают» → хаос...
2 месяца назад