4 вопроса, которые собственник должен задать СЕБЕ перед наймом маркетолога в штат, если не хочет искать нового через 3 месяца и потерять 2 млн ₽ на “тестах”! Практический гайд для собственников и HR. Помогает диагностировать бизнес до найма, понять реальную задачу маркетинга и избежать ошибок, из-за которых 8 из 10 компаний теряют деньги и время на неправильном найме. Не советы типо “как отличить крутого маркетолога”, а вопросы к Вашему бизнесу и его готовности к интеграции функции маркетинга в вашу компанию...
Большой Маркетинг для Малого Бизнеса
Будущее рынка БФЛ. Контуры трансформации в 2026-2029 г.
Маржа 70%. Лиды по 100 ₽ с конверсией 80%. Не очередной оффер лидогенератора, внедренца CRM или «эксперта по продажам». Это — Инженерный Маркетинг. Наше исследование показало: 🚨 95% игроков уйдут с рынка БФЛ в ближайшие 2 года. 🚀 5% поделят рынок — те, кто первыми увидят новую реальность. ❗ В будущем останутся только два типа компаний: «быстрые» и «мертвые». 1. Сбер.Банкрот и аналоги. Банкротство по 35 000 ₽ + Big Data против отделов продаж и примитивного лидгена юрфирм. 2. Закон о рекламе БФЛ...
Зачистка поляны: Как новый закон о рекламе банкротства похоронит малый бизнес и откроет дорогу банкам-гигантам
С 1 января 2026 года вступают в силу существенные ограничения на рекламу услуг банкротства физических лиц. Внешне это представляется как мера, направленная на защиту прав потребителей от недобросовестной рекламы. Однако при структурном анализе становится очевидно, что данный закон является не просто регуляторным ужесточением, а стратегическим манёвром, перераспределяющим рыночные доли в пользу системных игроков. Закон целенаправленно воздействует на ключевой элемент бизнес-модели большинства игроков рынка — агрессивную лидогенерацию...
Сбер.Банкрот: Как IT-платформа убьет юрфирмы и изменит рынок БФЛ?
Текущий рынок банкротства физических лиц напоминает дикий базар: тысячи мелких контор с агрессивными менеджерами, непрозрачными ценами и сомнительными результатами. Но дни этой хаотичной вольницы сочтены. На сцену выходит игрок, который не просто займет свою долю, а перепишет правила игры целиком. Его имя — «Сбер.Банкрот». Это не гипотеза. Это неизбежный сценарий, основанный на экономических законах, исторических прецедентах и открытых возможностях, которые мелкие игроки просто не в силах использовать...
Больщой Маркетинг для Малого Бизнеса
Малый бизнес в РФ живет по законам среднего, но при этом подходы к маркетингу в большинстве случаев на уровне «ростовой куклы у перехода в метро». 😱 Лидогенерация, отстройка от конкурентов, CRM, воронки продаж… это все та же «ростовая кукла», только ей добавили слово «диджитал». ❓Малый бизнес не задаёт себе ключевых вопросов: Если 95% маркетинговых агентств предлагает «гарантированную» генерацию качественных лидов, то почему 95% предпринимателей не могут решить проблему «качественных лидов»? Если...
Делегирование делегирования Объем бесполезной работы невозможно оценить, пока есть те кто объясняет ее ценность. “Ну, все пора выходить на новый управленческий уровень” - решил я. Но оказалось на этом уровне меня никто не ждёт. Последние пару месяцев сильно впечатлившись ныне модной штукой “выхода из операционки”, я начал делегировать делегирование. Это когда ты не сам разбираешь на детали процессы и ищешь способы их оптимизации, а говоришь сотрудникам “сделайте мне эффективно” и научите своих подчиненных. А я пойду в башню из слоновой кости “думать о стратегии”. И вот сидишь ты в своей башни и чувствуешь, как дым от пожаров уже проникает в твое “стратегическое пространство”. Но ты такой “нет, нет. Не гоже мне заниматься операционкой и тушить пожары”. Бизнесы сгорают в двух случаях: “когда управленец сгорает сам, бесконечно туша пожары” “когда управленец не тушит пожары вообще”. И это тонкий момент понять когда и где ты нужен и на каком участке бизнеса. Так как сотрудники “выполняя огромный объем бесполезной работы” никогда не скажут, что им нужна помощь. Они могут запросить ресурсов, но не управленческой помощи, ибо придется признать свои ошибки, недостаток компетенций. Что понял я. - Первое чему нужно учить сотрудников это умению признавать ошибки и осознавать пределы своей компетентности. И делать это надо на своем примере) - Часто операционку путают с микроменеджментом. Понимание операционки позволяет формировать стратегию “не оторванную от реальности”. - “Желание вечно тушить пожары” и “Заниматься только стратегией” это две крайности. А вот почему управленец в них впадет, это уже вопрос психологии, а не управления. - Делегирование делегирования это не навык, не некое умение, технология, которой можно научиться на курсах “выхода из операционки” это живой процесс настройки взаимопонимания в команде. Лайфхак: Просите сотрудников письменно описывать, то как они поняли задачу и как планируют ее решать. И главное “Зачем?” они это делают) Мой ТГ-канал: t.me/...ult
