БИЗНЕС | Аналитика Конкуренция Управление

Расходы бизнеса -  опыт показывает, что эта тема не очень любима, потому что: « Где креативность и полет, а где цифры и бух учет…». Однако без бюджета невозможно управлять (про управление  t.me/busancupr/99 ), поэтому начнем. Итак, расходы рассчитывают на единицу товара, услуги и на весь объем – общие затраты – за месяц, квартал, год и т.д. В первую очередь, научимся различать виды ресурсов с точки зрения их учета в стоимости объекта.        Выделяют 4 вида ресурса: 1️⃣ материальные расходы (МР) – к ним относят затраты, полностью переносящие свою стоимость на создаваемый продукт. Данное имущество используется однократно и называется оборотными активами t.me/busancupr/84. Например, ткани в пошиве одежды, продукты питания в ресторане,  упаковка в торговле, если расфасовывается продукт. Общие МР = Норма материального расхода на 1 ед * Стоимость расхода * Объем производства (продаж) 2️⃣ амортизация (А). Есть имущество, которые Вы купили и используете много-много раз -  внеоборотным активы фирмы - здесь  t.me/busancupr/84. Примеры внеоборотных активов: оборудование, здания, транспорт и т.д.  В стоимости учитываются посредством расчета амортизации – по формуле: Общая А год (месяц/квартал) = Стоимость актива / Срок службы актива (12 /4 ) 3️⃣ расходы на оплату труда (ОТ) – здесь все, что связано с людьми. Если оклад, то суммируете по всем сотрудникам. Если сдельная – по формуле: Сдельная ОТ   = Ставка за 1 ед * Объем производства (продаж) Общая ОТ = Общий оклад +Общая сдельная 4️⃣  прочие расходы –   все, что не относится к пп.1,2,3.   Например, расходы на рекламу, налоги и т.д. , их просто суммируем к остальным расходам.   Общие расходы  = п.1+п.2+п.3+п.4 Помните – важно соблюдать период. Если считаете расходы за месяц, то амортизацию нужно брать за месяц. Пишите в комментариях, нужен  подробный разбор? Подписывайтесь! #аналитика #расходы   #амортизация https://t.me/busancupr https://vk.com/busancupr Изображение Freepik

✨  ТОП-5 книг для бизнеса! Скептически отношусь к экономической художественной литературе – «Бедный папа, богатый папа»,  все вот эти «мотивашки» Энтони Роббинсона  и остальных коллег. Если это кому-то помогло построить бизнес 👍.                                   Мое глубокое убеждение – никто не расскажет про  секреты успеха, потому что все люди-братья, но в первую очередь конкуренты. 📖 Предлагаю литературу по экономике, которая поможет Вам лучше понимать, как строить бизнес и его развивать. Там нет ответа на вопрос, как стать Илоном Маском, потому что он один такой. Стоп, это уже про Тинькова. В общем, поехали: ✅  экономика организации (фирмы) – изучает ресурсы компании, расходы и доходы, прибыль, имущество и какие факторы  влияют на вот это все; ✅  менеджмент (теория управления) – что такое управлять, организационные структуры компаний, мотивация, планирование, контроль и многое  другое; ✅ маркетинг – про того, как создавать конкурентоспособный продукт, продвигать его, какие факторы влияют на потребительский выбор  и т.д.; ✅  управленческий учет  - как управлять расходами и доходами, как обосновать цифры при принятии управленческих решений, как составить сметы и прогнозы.  Может показаться сложным, т.к. это уровень финансовых директоров компании; ✅  бизнес-планирование – если Вы только начинаете бизнес или хотите получить данные по новому проекту, тогда Вам сюда. 🔅Советую брать  книги, где много  цифр - там сильная аналитика, меньше «воды», особенно по пп.4 и 5.  Если же интересны  мои  рекомендации  конкретных авторов – напишите в комментариях, какие из 5 предметов Вам особенно интересны,  сделаю разбор. 🍿 P.S.  Очень интересный фильм «Основатель» - про создание Макдональдса  - есть на Ютубе. Лучшая иллюстрация про людей-братьев.  Напишите в комментариях, на чьей Вы стороне – братьев Макдональдс или Рональда Крока? Как Вам схема их франшизы? #бизнес #литература  #предпринимательство https://t.me/busancupr https://vk.com/busancupr Изображение Freepik

📊 Вернемся к показателям, используемым для оценки экономического здоровья бизнеса. Мы говорили о натуральных показателях  👉  t.me/busancupr/88 и стоимостных 👉 t.me/busancupr/92. Каким образом их используют при анализе и в чем, собственно, разница между ними? ✅ Физические показатели точнее.  Например, в том году  продали 5 шт на сумму 100 руб, в этом году – на 120 руб.  Значит ли это, что продали больше?  В деньгах - да, в шт – нет, если инфляция была выше 20%.  Стоимостные показатели имеет недостаток – инфляцию 🆘. Ей подвержены расходы и доходы, поэтому необходимо «очищать» стоимостные данные. Это можно делать с помощью индекса сопоставимости цен, но проще смотреть на физические показатели. Тогда почему не отказаться от стоимостных эквивалентов?  По трем причинам: 1️⃣ есть показатели, которые не имеют физического аналога, однако их ценность для компании колоссальная – прибыль. Для ее расчета нужны стоимостные данные; 2️⃣ бизнес – это про деньги, поэтому если у вас есть информация, что на складе остатков  - 10 шт. Возникает вопрос - в деньгах сколько? 3️⃣ ситуация, когда нужно сравнить размеры компаний разных отраслей,  при этом одни продают машины, другие котлеты. И кто больше? Сравниваем разные страны (ВВП, об этом можно прочитать t.me/busancupr/86 ). Анализ продаж внутри одной компании по разным товарным группам.  Физические показатели плохо применимы при сравнении несопоставимых объектов❗.  ⚠️ Качественная аналитика - изучение  и стоимостных, и натуральных показателей. Хотите оценить состояние компании в целом, размеры денежных потоков – берем стоимостные. Стоит задача выявить факторы, повлиявшие на  итоги – нужны количественные эквиваленты. Далее, потренируемся аналитике на примерах отчётности крупнейших российских компаний, потом до мировых лидеров доберемся. Пишите, какие компании особенно интересно было бы  анализировать? Подписывайтесь, будет полезно! #бизнесаналитика   #показатели https://t.me/busancupr https://vk.com/busancupr изображение Freepik

Я писала ранее о маркетплейсах и о том, насколько перспективен данный формат 👉https://t.me/busancupr/93. Очевидно, что такой успешный бизнес не мог долго оставаться без внимания надзорных органов. 🆘 ФАС признали Ozon и Wildberries коллективными монополистами, так как их совместная рыночная доля свыше 80%, иначе говоря, они обладают доминирующим положением.                                              🆕 Доминирующее положение на рынке ( когда объем продаж товара  на рынке свыше какого-то процента) – серьезное нарушение, с которым принято бороться во всех развитых странах мира.  Какие последствия это влечет за собой для фирмы?                                                                       ✅ Основное -  повышение контроля со стороны государства за деятельностью компании-монополиста. Все сделки должны будут согласовываться государством, чтобы не увеличивать степень монополизации рынка.                                                                                                                                                                 Нужно отметить, что компании во всем мире довольно успешно обходят данные ограничения за счет деления компании на отдельные «независимые» юридические лица, так как аффилированность  юридических лиц сложно доказать.  В России это делается еще легче и активнее. Однако сама тенденция настораживает. О монополиях, недобросовестной конкуренции на рынке поговорим далее, подписывайтесь! Как Вы считаете, нужно ли ограничивать  монополии? Что ждете от кейса Ozon и Wildberries? #конкуренция   #рыночнаядоля #ФАС https://t.me/busancupr https://vk.com/busancupr      Изображение Freepik

Управление – что это?  Чтобы Вы дочитали данный пост  до конца и подписались узнали полезную информацию, расскажу просто. 🆕 Управлять, значит, быть способным достичь поставленной цели посредством использования элементов внутренней и внешней среды (без определения никуда, согласитесь). Проще говоря, управление - это: - наличие цели; - ресурсы для ее достижения; - Вы  - в качестве актора или субъекта управления. ✅ Теория управления (или менеджмент) – это отдельная область знаний в экономике, иначе говоря, этому  можно и/или нужно учиться. Здесь есть теория, правила и закономерности. Как известно, рыба гниет с головы, это как раз о том, почему  управлять хорошо - важно! ✨Управление характеризуется четырьмя основными функциями.  Возьмем простой пример, нам нужно доехать из точки А в точку В вместе с командой. Вы – шеф. Итак: 1️⃣  вам нужно конкретизировать маршрут (планирование), то есть найти точки А и В на карте, понять, сколько  время туда ехать, можно ли доехать вообще. Помните, из  фольклора – пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что – пример плохого руководства; 2️⃣ теперь Вы знаете куда и сколько ехать, тогда Вам нужно сообщить это другим и назначить ответственных за отдельные процессы – купить билеты, согласовать место встречи - то есть заняться организацией; 3️⃣ люди должны захотеть поехать с вами. Вы им платите за это, либо обещаете, что заплатите,  или  обещаете показать что-то безумно интересное и вручить грамоту – мотивация; 4️⃣ последнее, собственно, начинаете движение с командой из точки А в точку Б и следите, все ли идет как нужно – контроль. Кратко – КОМП.  🤝Пишите в комментариях – был ли у Вас опыт руководства,  что сложно дается, что просто? #управление    #планирование  #организация #контроль  #мотивация https://t.me/busancupr https://vk.com/busancupr.           Изображение Freepik