Вы не собственник, а самый дорогой сотрудник своей компании
В какой-то момент я поняла: чтобы добиться настоящего роста, нужно выстроить бизнес как систему, а не просто быть связующим звеном между «я и клиенты». Что я сделала для этого: Это был непростой путь. Главная задача — отпустить контроль и понять: если есть постоянные проблемы, дело часто не в людях, а в самой системе управления бизнесом. Настоящий бизнес — это когда: Сейчас моя жизнь изменилась: я больше не в «операционке» 24/7, не отвечаю на каждое сообщение, и бизнес не останавливается, если я недоступна...