Будни наизнанку

Сначала возьмите себя в руки. Осторожно, без резких движений: вы и так хрупкая конструкция из кофеина, хронического недосыпа, тревоги без повода, вежливого «всё нормально» и надежды, что выходные не превратятся в генеральную уборку под названием «отдых дома». Затем возьмите сумки. В каждой предусмотрено по одному важному жизненному решению, три килограмма продуктов, упаковка гречки на случай экономического просветления и чек, который хочется предъявить не кассиру, а психотерапевту как вещественное доказательство эмоциональной нестабильности...

— Вы последний? — В очереди или по жизни? — За кофе. — Тогда да. По жизни я пока где-то в середине, но без фанатизма. — Сколько обычно ждать? — Судя по лицам людей, перед нами уже сменилось три эпохи, два руководителя и одна стратегия кофейни. — А бариста один? — Их двое. Второй ушёл искать овсяное молоко. В прошлый раз вернулся с дипломом психолога, новыми компетенциями и просьбой не нарушать его личные границы до 11:00. — Мне всего лишь нужен обычный маленький капучино. Ничего особенного. — Все так говорят...

Возьмите Максима. Желательно не совсем нового. Новый ещё верит, что «короткий созвон» занимает десять минут, а «нужно было ещё вчера» — просто фигура речи. Идеальный Максим уже получал за десять минут до конца рабочего дня письмо с темой «СРОЧНО!!!», знает, что три восклицательных знака — не эмоция, а уровень аварийной готовности, и слегка вздрагивает от звука уведомлений. Посадите Максима за рабочий стол и выдайте ему кружку ароматного кофе с мотивирующей надписью #вформе. Желательно, чтобы кофе...

В тридевятом бизнес-центре, в тридесятом офисе на сороковом этаже сказочного королевства правил царь Аврал Петрович — государь с красными глазами, короной из задач и талантом назначать совещания о том, почему все слишком много совещаются. Каждое утро глашатай Семён писал в общий чат: — Доброго вам утра, бояре рабочие! Ведомо ли вам: срок исполнения пал ещё вчера, а отчёт доныне в странствиях пребывает. В ответ воцарялась звенящая тишина — такая густая, что в ней можно было согласовать бюджет. Все разом оказывались «вне доступа», «на встрече» и «не видели уведомления»...

Роман считал, что HR давно нуждается в ребрендинге: «рекрутер» и «кадровик» звучали слишком просто. Он запустил воркшоп: «Rebranding of HR: как начать звучать дорого». Первый слайд гласил: «Мы не ищем людей. Мы создаём кадровые судьбы». На остальных были титулы. Recruiter — пишет «есть вакансия». Talent Acquisition Specialist — покупает таланты, как лоты. Talent Acquisition Lead — ищет тех, кого рынок не отдаёт. Talent Partner — партнёр до разговора о зарплате. HR Business Partner — говорит «people strategy», слышит «трёх разработчиков к понедельнику»...