Оптимизация бизнес-процессов с BUDKO CONSULTING

» Теперь 1С будут внедрять иначе 🚀 Работая в процессном управлении, из раза в раз наблюдаю одну и ту же картину в проектах: разработчики отдельно, методологи отдельно. Клиент мечется между «мы настроим любую кнопку» и «мы напишем крутой бизнес-процесс». А кто отвечает за то, чтобы это взлетело? Правильно — никто. В мае 2026 года эта история заканчивается, так как ООО «Будько Консалтинг» официально стало партером «1С:Центр Управленческого Консалтинга» — дочерней структуры фирмы «1С». Это не просто значок на сайте. Это жесткая сцепка методологии и инструмента. Представьте: вам не нужно разделять «думать» и «делать»...

Друзья, многие из нас любят «оптимизацию» по-советски: урезать бюджеты, увольнять людей и затягивать пояса. Но это не работает. Это экономия на спичках, когда дом горит. Чемпионы современного бизнеса (Amazon, Tesla, Альфа-Банк) пошли другим путем. Они не чинили старые процессы. Они взорвали их. 📘 «Реинжиниринг корпорации» Хаммера и Чампи — это не книга. Это оружие массового поражения для хаоса, рутины и дублирования функций. О чем молчат ваши сотрудники? 👉 Ваши процессы создавались 5, 10 или 20 лет назад. 👉 С тех пор сменились технологии, клиенты и скорость жизни. 👉 А вы до сих пор согласовываете закупку ручки в 4 отделах...

Как Вы думаете, какой отдел в компании сложнее всего поддается изменениям? В своей практике замечаешь повторяющиеся события, которые обобщаешь в закономерности. Связано ли это с ярко выраженными компетенциями, требуемыми на определенной должности или с пресловутым человеческим фактором, но похоже, что самой консервативной частью компании является бухгалтерия. Несколько месяцев назад мы с командой по заказу собственника компании из нефте-газовой отрасли проводили аудит процессов бухгалтерии. Отдел был перегружен, многое работало по-старинке на бумаге, нужен был профессиональный взгляд со стороны для оценки нагрузки, компетенций и необходимых решений по автоматизации бизнес-процессов...

Как Вы думаете, какой отдел в компании сложнее всего поддается изменениям? В своей практике замечаешь повторяющиеся события, которые обобщаешь в закономерности. Связано ли это с ярко выраженными компетенциями, требуемыми на определенной должности или с пресловутым человеческим фактором, но похоже, что самой консервативной частью компании является бухгалтерия. Несколько месяцев назад мы с командой по заказу собственника компании из нефте-газовой отрасли проводили аудит процессов бухгалтерии. Отдел был перегружен, многое работало по-старинке на бумаге, нужен был профессиональный взгляд со стороны для оценки нагрузки, компетенций и необходимых решений по автоматизации бизнес-процессов...