Оптимизация бизнес-процессов с BUDKO CONSULTING

» Теперь 1С будут внедрять иначе 🚀 Работая в процессном управлении, из раза в раз наблюдаю одну и ту же картину в проектах: разработчики отдельно, методологи отдельно. Клиент мечется между «мы настроим любую кнопку» и «мы напишем крутой бизнес-процесс». А кто отвечает за то, чтобы это взлетело? Правильно — никто. В мае 2026 года эта история заканчивается, так как ООО «Будько Консалтинг» официально стало партером «1С:Центр Управленческого Консалтинга» — дочерней структуры фирмы «1С». Это не просто значок на сайте. Это жесткая сцепка методологии и инструмента. Представьте: вам не нужно разделять «думать» и «делать»...

Друзья, многие из нас любят «оптимизацию» по-советски: урезать бюджеты, увольнять людей и затягивать пояса. Но это не работает. Это экономия на спичках, когда дом горит. Чемпионы современного бизнеса (Amazon, Tesla, Альфа-Банк) пошли другим путем. Они не чинили старые процессы. Они взорвали их. 📘 «Реинжиниринг корпорации» Хаммера и Чампи — это не книга. Это оружие массового поражения для хаоса, рутины и дублирования функций. О чем молчат ваши сотрудники? 👉 Ваши процессы создавались 5, 10 или 20 лет назад. 👉 С тех пор сменились технологии, клиенты и скорость жизни. 👉 А вы до сих пор согласовываете закупку ручки в 4 отделах...

Как Вы думаете, какой отдел в компании сложнее всего поддается изменениям? В своей практике замечаешь повторяющиеся события, которые обобщаешь в закономерности. Связано ли это с ярко выраженными компетенциями, требуемыми на определенной должности или с пресловутым человеческим фактором, но похоже, что самой консервативной частью компании является бухгалтерия. Несколько месяцев назад мы с командой по заказу собственника компании из нефте-газовой отрасли проводили аудит процессов бухгалтерии. Отдел был перегружен, многое работало по-старинке на бумаге, нужен был профессиональный взгляд со стороны для оценки нагрузки, компетенций и необходимых решений по автоматизации бизнес-процессов...

Как Вы думаете, какой отдел в компании сложнее всего поддается изменениям? В своей практике замечаешь повторяющиеся события, которые обобщаешь в закономерности. Связано ли это с ярко выраженными компетенциями, требуемыми на определенной должности или с пресловутым человеческим фактором, но похоже, что самой консервативной частью компании является бухгалтерия. Несколько месяцев назад мы с командой по заказу собственника компании из нефте-газовой отрасли проводили аудит процессов бухгалтерии. Отдел был перегружен, многое работало по-старинке на бумаге, нужен был профессиональный взгляд со стороны для оценки нагрузки, компетенций и необходимых решений по автоматизации бизнес-процессов...

вдохновением для своих мужчин! Излучать красоту и радость день ото дня, как в эту прекрасную весеннюю пору!

! Наш коллега, Игорь Сергеев, эксперт по цепям поставок, теперь еще и Доктор экономических наук! Игорь, прими мои искренние поздравления и горячие рукопожатия! Желаю активной реализации и применения...

https://habr.com/ru/articles/960378/ Друзья, добрый день! Рада поделиться статьей нашего коллеги - Владимира Жилкинского.

Друзья, приветствуем Вас! 🤝 Последние пара месяцев прошли для команды BUDKO CONSULTING в бешенном ритме! Из последних новостей: ⚡️ мы сертифицированы Almi Partner, производителем отечественного ПО, способного заменить MS Office; ⚡️ в нашей команде появилась мощная ячейка отраслевых экспертов по ЖД отрасли; ⚡️ успешно прошли аттестацию и получили статусы Партнера amoCRM и крупнейших вендоров виджетов для данной CRM-системы; ⚡️ к команде присоединились...

Метод приоритезации бизнес-процессов на основе анализа критических факторов успеха (КФУ) Друзья, добрый день!👋 Ранее в статье рассматривали виды анализа бизнес-процессов, которые укрупненно делятся на качественные и количественные. Предлагаем Вам ознакомиться с одним из аналитических инструментов - Методом анализа критических факторов успеха (КФУ). Что такое Критические факторы успеха? КФУ - это ограниченное число сфер деятельности компании, достижение результатов в которых обеспечивает конкурентоспособную и успешную позицию на рынке. КФУ используются для фокуса и приоритезации работ при работе с анализом и реинжинирингом бизнес-процессов...

Метод приоритезации бизнес-процессов на основе анализа критических факторов успеха (КФУ)