Евгений Лоскутов – Брокер №1 в Казани

Прежде чем открывать своё кафе — посмотрите, что можно купить за 1,5 млн рублей. Открытие с нуля начинается красиво: концепция, меню, выбор чашек. Потом начинаются счета. За оборудование, мебель, монтаж. Поиск сотрудников, поставщиков и первых гостей. А аренда уже идёт. Поэтому сегодня покажу предложение, которое заслуживает внимания тех, кто давно присматривается к общепиту. Продаётся кафе «На Бегу» в Казани, ЖК «Светлая долина». Три года работы, полноценная кухня, постоянные клиенты. Цена — 1 500 000 ₽. Почему я предлагаю к нему присмотреться? ① За ценой стоят конкретные активы. В ведомости собственника оборудование и мебель указаны на сумму 1,57 млн ₽: холодильные столы POLAIR, конвекционная печь SMEG, морозильные шкафы, кофемашина, кофемолка, витрины, мебель и кассовое оборудование. Здесь уже собрана и работает кухня. ② Кафе находится там, где живут его клиенты. ЖК «Светлая долина», ул. Александра Курынова. Первый этаж, 56 м². Для формата «поесть рядом с домом, взять кофе и готовую еду» это понятная логика расположения. Полноценная кухня даёт гостю больше поводов зайти: завтрак, обед, еда с собой, напитки и десерты. ③ Репутацию уже заработали. В 2ГИС — 5,0 и 250 оценок. Оборудование можно заказать. А историю работающего заведения и отзывы гостей приходится создавать день за днём. В команде пять человек, сотрудники работают от полутора до трёх лет. Есть меню, технологические карты, поставщики и клиентская база. Собственницы готовы помогать с передачей бизнеса в течение двух месяцев. ④ Есть реальные результаты работы. По помесячному учёту за январь–сентябрь 2026 года: — выручка — 5,89 млн ₽; — прибыль — 398 тыс. ₽. Первые четыре месяца года были с просадкой, с мая по сентябрь каждый месяц закрывался в плюс. Это действующий бизнес с историей продаж, которую можно изучить до покупки. Помещение арендное, аренда составляет 110 тыс. ₽ в месяц. Мой взгляд как брокера: это интересный вариант для человека, который хочет сам заниматься кафе, или предпринимателя с опытом в общепите. За 1,5 млн ₽ вы получаете оборудованную работающую точку, знакомую жителям района, и возможность развивать её дальше. Причина продажи — фокус на личных проектах и желание сменить деятельность. Давно считали, сколько стоит открыть своё кафе? Теперь есть с чем сравнить. Напишите мне «КАФЕ» в личные сообщения – договоримся о просмотре 😊

Опубликовано фото

Новый этап: Почему изменения — это всегда про рост и силу команды Друзья, наш недавний ролик о заводе рекламы набрал более 75 000 просмотров. Такой ажиотаж в медиа-поле неизбежно порождает вопросы и даже волнение. Я вижу это и хочу расставить все точки над «i». В мире большого бизнеса есть понятие — M&A (слияния и поглощения). Но за сухими терминами стоит простая и честная стратегия: сильные объединяются с сильнейшими, чтобы стать великими. Почему это происходит сейчас? Любое успешное предприятие рано или поздно упирается в «потолок» текущих ресурсов. Чтобы завод рекламы в Казани не просто «работал», а захватывал новые рынки, внедрял передовые технологии и обеспечивал сотрудникам лучшие условия, нужны масштабные инвестиции и стратегические партнеры. Продажа доли или привлечение нового собственника — это не «выход из дела». Это вход в высшую лигу. Это решение руководителя, который думает не о том, как «досидеть до понедельника», а о том, как сделать компанию лидером отрасли ещё на десятилетия вперед. Что это дает команде? 1. Стабильность и защита. Финансово мощный партнер — это гарантия рабочих мест и выполнения всех обязательств даже в турбулентные времена. 2. Новые ресурсы. Это обновление оборудования, автоматизация процессов и обучение. Работать на современном производстве всегда престижнее и легче. 3. Масштаб задач. С новыми инвестициями приходят крупные федеральные контракты. А это — профессиональный рост для каждого. История знает десятки случаев, когда «поглощение» спасало бренды и делало их легендами: • «Технониколь»: Игорь Рыбакoв и Сергей Колесников начинали с небольших производств. Путем постоянных слияний и поглощений других заводов они создали международного гиганта. Приходя на новый завод, они не закрывали его, а внедряли свои технологии и повышали производительность труда, делая рабочих частью мощнейшей корпорации. • Сбер: Мы все помним старые сберкассы. Благодаря привлечению лучших мировых практик и поглощению десятков IT-компаний, Сбер превратился в самую дорогую и технологичную компанию страны, сохранив и обучив сотни тысяч сотрудников. • «Магнит» и «Пятерочка» (X5 Group): Эти гиганты выросли именно за счет того, что объединяли под своим крылом небольшие региональные сети и производства. Это позволило им дать людям стабильную работу по всей стране и лучшие закупочные цены. Наша цель — будущее Собственник, который ищет партнеров — это лидер, который берет на себя ответственность за будущее каждого сотрудника. Это акт заботы о бизнесе, а не отказ от него. Мы не просто продаем площади или станки — мы привлекаем топливо для нашего общего мощного двигателя! Паника — плохой советчик. Гордость за то, что наше предприятие настолько привлекательно для инвесторов — вот правильный вектор. Мы строим историю. И мы строим её вместе.

КЕЙС: Продажа фармацевтического бизнеса с 20-летней историей. От «ожиданий» к реальной сделке. Локация: Казань, Татарстан Срок реализации: 9 месяцев (июнь 2025 — март 2026) Результат: Полная продажа бизнеса, включая инфраструктуру, 890 точек сбыта и базу из 500 клиентов. 🔍 Контекст и «Дано» На продажу выставлен мастодонт рынка — оптовая компания, работающая с 2005 года. • Активы: Офис, современный склад, производство БАД на аутсорсе, база из 500 юрлиц, полный штат эффективных сотрудников. • Финансы: Оборот 52–55 млн ₽ в год. • Проблема: Рентабельность 8–10%. Для опта это норма, но для инвестора это означало окупаемость в 2 года при цене в 9.3 млн ₽. 🚩 Главные вызовы 1. «Узкое горлышко» ЦА: Продукт не для случайных людей, а для профильных игроков. 2. Завышенные ожидания: Первая цена (9.3 млн ₽) базировалась на сумме материальных активов, но не учитывала инвестиционную привлекательность. 3. Встреча с «токсичным» покупателем: Месяц переговоров с энергичным «фантазером», который оказался аферистом с долгами в 80 млн ₽. 🛠 Моя стратегия 1. Фильтрация и защита интересов Сделка могла сорваться или закончиться катастрофой на этапе «лже-покупателя». Он мастерски обесценивал проект и навязывал свои условия. Моя роль заключалась в том, чтобы вовремя распознать «пустого» кандидата и убедить собственников прекратить тратить на него время. Совместными усилиями спасли проект от передачи управления в руки мошенника. 2. Работа с адекватностью цены После инцидента с аферистом мы провели глубокий анализ. Стало ясно: чтобы продать компанию побыстрее, нужно продавать её не как «набор активов», а как «билет в нишу». • Решение: Снижение цены до 2.75 млн ₽. • Зачем: Это сделало предложение сверхпривлекательным для тех, кто понимает ценность лицензий, «белой» истории и готовой сети сбыта. 3. Поиск идеального мэтча Мы нашли покупателя, для которого этот бизнес стал семейным делом. Он — инвестор, супруга — эксперт в фарме. Для них решающим фактором стала возможность сразу масштабировать компанию, используя «чистые» ООО для получения кредитов на развитие. 🏆 Итог сделки • Дата сделки: 17 марта 2026 г. • Цена реализации: 2 750 000 ₽. • Главный актив для покупателя: Юридическая чистота (20 лет работы «в белую»), 890 контрагентов и готовая логистика. • Главный актив для продавца: Выход из операционки и передача дела в надежные руки. 💡 Мой инсайт как эксперта Продать можно любой работающий бизнес. Главный секрет успеха — адекватность цены и выдержка собственников. Иногда нужно пройти через "токсичного" покупателя, чтобы осознать реальную ценность объекта и найти того, кто действительно оценит имеющийся потенциал.