Антон Бонч-Бруевич

Дедлайны – это не просто сроки, а оружие массового поражения для вашей команды. Звучит провокационно? Но это правда, которую многие предпочитают игнорировать. Мы привыкли считать дедлайны фундаментом любого проекта, но почему-то они часто превращаются в пытку: команда выгорает, качество работы падает, а доверие между коллегами рассыпается в прах. Знакомо? И самое обидное – проблема в том, что люди неадекватно оценивают свои силы и недостаточно прикладывают свои усилия, чтобы выполнять все в тайминги...

Представьте: вы нанимаете сильного специалиста. Он проходит пять этапов собеседований, получает оффер и через месяц работы увольняется. Скорее всего в этом виноваты вы сами. Большинство работодателей до сих пор считают, что адаптация — это «вот тебе ноутбук, вот документы, разбирайся». Поэтому сегодня мы раскроем несколько фишек для онбординга в офлайне и онлайне и расскажем, как не допустить базовых ошибок. Реальный пример из практики консалтинга: В крупном банке новичку дали пропуск, показали рабочее место и...

Вы нанимаете талантливого специалиста, а через месяц он уходит. Кто виноват? Он? - Нет. Это провал онбординга. Большинство компаний думают, что адаптация — это просто экскурсия по офису и пара документов для подписи. Но на самом деле — это битва за лояльность сотрудника. И большинство ее проигрывают.   Статистика пугает: - 88% сотрудников признаются, что плохой онбординг заставил их усомниться в выборе компании.   - 20% текучки происходит в первые 45 дней работы.   - 33% новичков задумываются об увольнении уже в первую неделю (по данным Gallup)...

Как поколению Z покорить HR и получить работу мечты? Зумеры! HR, конечно, залипают на ваши TikTok-и, но на работе ждут не танцев, а результатов. Да, ваша диджитал-грамотность — это как встроенный чит-код, но этого мало. 1. Продемонстрируйте свои умения и готовность учиться и развиваться. Вы как рыба в воде в интернете, и это круто. HR ожидает, что вы не просто знаете, что такое VPN, но и умеете применять технологии для решения задач и готовы учиться. Как Вася, который на спор написал чат-бота для универской группы, чтобы не пропускать дедлайны...

Нехватка времени и сил – реальность для всех? Или это просто оправдание управленческого провала? Руководитель, увязший в операционке, думает, что контролирует ситуацию, а на самом деле топит свой бизнес в рутине. Пока ты копаешься в мелочах, конкуренты захватывают рынок, а твоя компания упускает возможности, которые ты не видишь из-за своей "операционной близорукости". А лидер, который пытается контролировать каждый чих, напоминает дирижера, возомнившего себя оркестром. Только вот симфония превращается в какофонию, а оркестр разбегается в ужасе...