Найти в Дзене
Январь. Удивляемся заново. В конце февраля сделаю следующий отчет об удивлениях. А сейчас я смотрю на месяц назад и ловлю себя на этих «оказывается». 1️⃣. Оказывается, когда рождается малыш, всё начинается заново не из-за календаря, а из-за его беспомощности. Это самый честный и беззвучный вопрос ко всему, что мы построили. А когда хоронишь человека, который внезапно ушел, в голове остаётся только один вопрос: «Мог ли я помочь?». Два полюса, между которыми ходит жизнь. 2️⃣. Оказывается, формула «хлеба и зрелищ» работает идеально. Хлеб — чтобы жить. А зрелища (вроде ледового шоу) — чтобы на пару часов забыть, что нужно жить. Красиво, громко, время пролетает. А потом выходишь на тихую улицу, и мысли возвращаются. Это как безопасный побег. 3️⃣. Оказывается, даже в мире цифровизации и автоматизации банков живут аналоговые проблемы. Сбой случается. На мне. И это напоминание, что мы все зависим от невидимых процессов в неповоротливых машинах огромных компаний. 4️⃣. Оказывается, тело благодарно за простое внимание. Сходила по рекомендации на новый тренажёр всего на час — и получила «спасибо». Ему не нужен спортзал каждый день. Ему (телу) нужна встреча с тобой. 5️⃣. Оказывается, главное приобретение месяца может быть очень простым. Купила автолопату. Впервые за много лет. Теперь она лежит в багажнике, и я думаю: «А как я раньше без неё обходилась?». Иногда готовность к маленькой проблеме даёт большую уверенность. 6️⃣. Оказывается, мне всё ещё дико интересно учиться. И для бизнеса, и для личных изменений. А ваше самое маленькое «оказывается» в этом январе? Поделитесь? #личное #финансыинастроение #удивление #финансовыйочаг
1 месяц назад
Почему я ем отчёты на завтрак (и вам советую)
Устали от бесконечных планерок и таблиц или дашбордов с кучей цифр? Данные не работают, пока вы не зададите им три главных вопроса. Это три цифры, которые я спрашиваю у своих отчётов каждое утро. Они заменили мне тонну совещаний...
1 месяц назад
Разговор, который ваш бизнес пытается вести с вами каждый день
Ваш бизнес не молчит. Он говорит. Но не словами — цифрами в отчётах, кассовыми разрывами, маржой, которая «не сходится».Проблема в том, что большинство предпринимателей и руководителей слышат этот разговор как шум. И реагируют на него как на шум: включают громче музыку (новые продажи), стараются говорить поверх (увеличивают оборот) или просто закрывают окно (откладывают «на потом»)...
1 месяц назад
Армянское радио спрашивают: — Для чего нужны бухгалтерские программы? — Как для чего? Для снижения безработицы, конечно! Там, где раньше сидел один бухгалтер, теперь сидят еще оператор, программист, системный администратор и начальник отдела информационных технологий. (А фото - из Грузии, в Армению я еще не доехала🤣) #финансыиграют #финансыинастроение
1 месяц назад
Считаю? Объясняю! (Что? По чём?)
Почему в отчёте прибыль есть, а на счетах — пусто? Смотрим отчёт  с владельцем фабрики сувениров: ✅ Прибыль за месяц — 2,8 миллиона рублей ✅ Продажи выросли на 15% ✅ Клиенты довольныА денег на счетах — всего 300 тысяч рублей 😱Считаю: — Покупатели должны нам на 3,5 миллиона рублей (отгрузили два крупных заказа с отсрочкой платежа) — Запасы материалов на складе выросли на 2 миллиона рублей (готовились к сезону) — Кредит отнимает 700 тысяч рублей в месяц (взяли полгода назад на новое оборудование) Объясняю: Прибыль в отчёте — это не те деньги, которые можно потратить...
3 месяца назад
Опубликовано фото
3 месяца назад
30 лет в финансах — и я готова сказать это вслух.
В карьере каждого специалиста наступает перелом. Не внезапный. Не после одной громкой сделки. Это накапливается — отчёт за отчётом, кризис за кризисом, ошибка за ошибкой, проект за проектом, результат за результатом. И однажды ты понимаешь: сомнений не осталось. Не в том смысле, что ты знаешь всё (в жизни это исключено). А в том, что ты видишь бизнес насквозь. Ты знаешь, что делать, даже когда цифры молчат. Финансовый директор приходит не за тем, чтобы «свести баланс» или «посчитать налоги». Мне...
3 месяца назад
Как требовать исполнения бюджета, чтобы не задушить инициативу, а получить рост.
Здесь я всегда использую подход: «Управление по бюджету — это не про запреты, а про русла для рек». Соблазн для руководителя простой: увидел перерасход — тут же закрутил гайки, запретил все траты без лишних слов. Быстро и понятно. Но бизнес — это не только контроль, это ещё и энергия, амбиции отделов, которые таким окриком можно убить. Новые проекты остановятся, сотрудники начнут прятать проблемы, а не решать их. А вот если выстроить систему — совсем другой результат. Вот её принципы: 1. Прозрачное «русло»...
4 месяца назад
Проекция Кассового Разрыва «Деньги есть, можно тратить» - самая опасная иллюзия в бизнесе. Потому что сегодняшний остаток на счете ничего не говорит о завтрашнем. Что, если бы у вас была карта, показывающая финансовые ловушки за месяц до их появления? Такая карта существует. Это проекция кассового разрыва - точный расчет, который показывает: · Когда придут обязательные платежи · В какие дни баланс опустится до критического уровня · Сколько именно «свободных» денег у вас есть на самом деле Как работает проекция? 1. Вы фиксируете все будущие поступления 2. Отмечаете все предстоящие выплаты 3. Строите график движения денег Внезапно оказывается, что «лишние» 300 000 рублей на счете - это не ресурс для спонтанной покупки, а страховка для выплаты зарплаты через 2 недели. Это знание меняет всё: ✅Вы перестаете гадать «хватит ли денег» ✅Вы можете безопасно инвестировать в развитие ✅Вы договариваетесь с поставщиками на лучших условиях Будущее перестает быть слепой зоной. Вы получаете возможность управлять им, а не плыть по течению. #финансовыйконструктор Это был один из кирпичиков системы. Чтобы начать конструировать финансовую ясность не на бумаге, а в вашей компании — напишите мне @JuliaFindir, обсудим вашу бизнес-ситуацию. #финансоваягеометрия
4 месяца назад
Параллельные Счета «Я и мой бизнес — это одно целое». Знакомое утверждение? Именно оно становится причиной финансового хаоса, когда личные и бизнес-деньги перемешиваются. Представьте, что это две параллельные прямые. Они никогда не должны пересекаться. ▪️ Личная финансовая траектория — ваши потребности, мечты, уверенность в завтрашнем дне ▪️ Бизнес-траектория — развитие компании, инвестиции, стабильность операций Что происходит при их пересечении? · Вы забираете из бизнеса деньги на личные нужды → компания теряет возможность роста · Вкладываете личные сбережения в операционные проблемы → рискуете всем, что имеете · Теряете понимание: какая сумма ваша, а какая принадлежит бизнесу Решение проще, чем кажется: 1. Открыть отдельные счета 2. Установить себе «зарплату» 3. Четко определить, какие траты относятся к бизнесу Когда счета движутся параллельно, вы получаете контроль над обеими траекториями. Вы точно знаете, сколько можете потратить на себя и сколько нужно оставить бизнесу для развития. #финансовыйконструктор Это был один из кирпичиков системы. Чтобы начать конструировать финансовую ясность не на бумаге, а в вашей компании — напишите мне @JuliaFindir, обсудим вашу бизнес-ситуацию. #финансоваягеометрия
4 месяца назад
Ваша прибыль — это не случайность. Это точный расчет.
Я — Юлия Костюнина. Я не просто составляю отчеты. Я настраиваю финансовую систему вашего бизнеса так, чтобы каждая цифра в отчётах вела к увеличению денег в кассе. Ко мне обращаются, когда хотят не просто знать цифры, а понимать, как их превратить в прибыль. Я помогаю решить главные финансовые головоломки собственника: 🔍 Вам непонятно, «куда уходят деньги»? Я заменю кучу строчек отчета на 3-4 понятных показателя, которые покажут всю картину вашего бизнеса. 💸 Нужны деньги на развитие или нужно пережить кризис? Найдем для вас источники финансирования и составим план, который устроит банки и инвесторов (или спасет от кассового разрыва)...
4 месяца назад
Как перестать принимать решения вслепую за 1-3 месяца.
Открываете отчёт и видите просто цифры. Непонятно, где прибыль, а где потери. В животе тяжесть от неопределённости. В голове крутится: «Опять действовать наугад?» Это бьёт по бизнесу больнее, чем кажется: · Деньги утекают в дыры, которые вы не видите · Вы тратите силы на лишнее, упуская главное · Появляется ощущение, что бизнес живёт своей жизнью, а вы просто бежите за ним. Вы пробовали нанимать бухгалтера для порядка — но он считает уже случившееся. Пытались сами разбираться в цифрах — но не хватает времени и системы. Нет, это не будет продолжаться вечно. И вот почему я в этом уверена. Мой метод #ГоворящиеПоказатели — это путь от цифр в столбик к ясной картине бизнеса...
4 месяца назад