Про финансы ясно | Ю.Костюнина
17
подписчиков
Меня зовут Юлия Костюнина. Я решила делиться с вами практическим опытом работы внутри бизнеса по задачам, которые я решала в качестве финансового директора в крупных торгово-промышленных компаниях. Более 30 лет я бухгалтер, аналитик, экономист, финансист и управленец.
Считаю? Объясняю! (Что? По чём?)
Почему в отчёте прибыль есть, а на счетах — пусто? Смотрим отчёт с владельцем фабрики сувениров: ✅ Прибыль за месяц — 2,8 миллиона рублей ✅ Продажи выросли на 15% ✅ Клиенты довольныА денег на счетах — всего 300 тысяч рублей 😱Считаю: — Покупатели должны нам на 3,5 миллиона рублей (отгрузили два крупных заказа с отсрочкой платежа) — Запасы материалов на складе выросли на 2 миллиона рублей (готовились к сезону) — Кредит отнимает 700 тысяч рублей в месяц (взяли полгода назад на новое оборудование) Объясняю: Прибыль в отчёте — это не те деньги, которые можно потратить...
Опубликовано фото
30 лет в финансах — и я готова сказать это вслух.
В карьере каждого специалиста наступает перелом. Не внезапный. Не после одной громкой сделки. Это накапливается — отчёт за отчётом, кризис за кризисом, ошибка за ошибкой, проект за проектом, результат за результатом. И однажды ты понимаешь: сомнений не осталось. Не в том смысле, что ты знаешь всё (в жизни это исключено). А в том, что ты видишь бизнес насквозь. Ты знаешь, что делать, даже когда цифры молчат. Финансовый директор приходит не за тем, чтобы «свести баланс» или «посчитать налоги». Мне...
Как требовать исполнения бюджета, чтобы не задушить инициативу, а получить рост.
Здесь я всегда использую подход: «Управление по бюджету — это не про запреты, а про русла для рек». Соблазн для руководителя простой: увидел перерасход — тут же закрутил гайки, запретил все траты без лишних слов. Быстро и понятно. Но бизнес — это не только контроль, это ещё и энергия, амбиции отделов, которые таким окриком можно убить. Новые проекты остановятся, сотрудники начнут прятать проблемы, а не решать их. А вот если выстроить систему — совсем другой результат. Вот её принципы: 1. Прозрачное «русло»...
Проекция Кассового Разрыва «Деньги есть, можно тратить» - самая опасная иллюзия в бизнесе. Потому что сегодняшний остаток на счете ничего не говорит о завтрашнем. Что, если бы у вас была карта, показывающая финансовые ловушки за месяц до их появления? Такая карта существует. Это проекция кассового разрыва - точный расчет, который показывает: · Когда придут обязательные платежи · В какие дни баланс опустится до критического уровня · Сколько именно «свободных» денег у вас есть на самом деле Как работает проекция? 1. Вы фиксируете все будущие поступления 2. Отмечаете все предстоящие выплаты 3. Строите график движения денег Внезапно оказывается, что «лишние» 300 000 рублей на счете - это не ресурс для спонтанной покупки, а страховка для выплаты зарплаты через 2 недели. Это знание меняет всё: ✅Вы перестаете гадать «хватит ли денег» ✅Вы можете безопасно инвестировать в развитие ✅Вы договариваетесь с поставщиками на лучших условиях Будущее перестает быть слепой зоной. Вы получаете возможность управлять им, а не плыть по течению. #финансовыйконструктор Это был один из кирпичиков системы. Чтобы начать конструировать финансовую ясность не на бумаге, а в вашей компании — напишите мне @JuliaFindir, обсудим вашу бизнес-ситуацию. #финансоваягеометрия
Параллельные Счета «Я и мой бизнес — это одно целое». Знакомое утверждение? Именно оно становится причиной финансового хаоса, когда личные и бизнес-деньги перемешиваются. Представьте, что это две параллельные прямые. Они никогда не должны пересекаться. ▪️ Личная финансовая траектория — ваши потребности, мечты, уверенность в завтрашнем дне ▪️ Бизнес-траектория — развитие компании, инвестиции, стабильность операций Что происходит при их пересечении? · Вы забираете из бизнеса деньги на личные нужды → компания теряет возможность роста · Вкладываете личные сбережения в операционные проблемы → рискуете всем, что имеете · Теряете понимание: какая сумма ваша, а какая принадлежит бизнесу Решение проще, чем кажется: 1. Открыть отдельные счета 2. Установить себе «зарплату» 3. Четко определить, какие траты относятся к бизнесу Когда счета движутся параллельно, вы получаете контроль над обеими траекториями. Вы точно знаете, сколько можете потратить на себя и сколько нужно оставить бизнесу для развития. #финансовыйконструктор Это был один из кирпичиков системы. Чтобы начать конструировать финансовую ясность не на бумаге, а в вашей компании — напишите мне @JuliaFindir, обсудим вашу бизнес-ситуацию. #финансоваягеометрия
Ваша прибыль — это не случайность. Это точный расчет.
Я — Юлия Костюнина. Я не просто составляю отчеты. Я настраиваю финансовую систему вашего бизнеса так, чтобы каждая цифра в отчётах вела к увеличению денег в кассе. Ко мне обращаются, когда хотят не просто знать цифры, а понимать, как их превратить в прибыль. Я помогаю решить главные финансовые головоломки собственника: 🔍 Вам непонятно, «куда уходят деньги»? Я заменю кучу строчек отчета на 3-4 понятных показателя, которые покажут всю картину вашего бизнеса. 💸 Нужны деньги на развитие или нужно пережить кризис? Найдем для вас источники финансирования и составим план, который устроит банки и инвесторов (или спасет от кассового разрыва)...
Как перестать принимать решения вслепую за 1-3 месяца.
Открываете отчёт и видите просто цифры. Непонятно, где прибыль, а где потери. В животе тяжесть от неопределённости. В голове крутится: «Опять действовать наугад?» Это бьёт по бизнесу больнее, чем кажется: · Деньги утекают в дыры, которые вы не видите · Вы тратите силы на лишнее, упуская главное · Появляется ощущение, что бизнес живёт своей жизнью, а вы просто бежите за ним. Вы пробовали нанимать бухгалтера для порядка — но он считает уже случившееся. Пытались сами разбираться в цифрах — но не хватает времени и системы. Нет, это не будет продолжаться вечно. И вот почему я в этом уверена. Мой метод #ГоворящиеПоказатели — это путь от цифр в столбик к ясной картине бизнеса...
💼 Когда меня спрашивают: "А вы точно сталкивались с такой ситуацией?" Отвечаю не цифрами из резюме, а весом принятых решений. Мой архив — это не папки с отчетами. Это: · 100+ внедренных регламентов — от согласования договоров до управления денежными потоками · 10 000+ проверенных договоров — где каждая строчка могла стоить компании миллионов · 30+ млрд рублей обслуживаемых кредитов — от переговоров до последней подписи с залогами и поручительствами · 200+ автоматизированных процессов — которые до сих пор экономят часы работы команд Но настоящая экспертиза — не в данных и отчетах. Она в тех ежедневных микрорешениях, которые не попадают в резюме финансового директора: · Когда за 15 минут набрасываешь структуру отчетности для нового проекта, · Когда находишь налоговый риск там, где его трижды пропустили, · Когда превращаешь разрозненные данные в дорожную карту для совета директоров. Финансы — это не про идеальные документы и цифры. Это про понимание, что стоит за каждой из них. Каждый день в течение 30+ лет я решаю финансовые головоломки бизнеса. И каждая из них — еще один кирпичик в фундаменте моей экспертизы. P.S. Есть сложная финансовая ситуация? Опишите в комментариях — разберём вместе. Уверена, у меня уже была похожая ситуация. 💡 #финансынапрактике #опытрешает #финансовыйдиректор #знакомство
Запутанные графики — прямые выводы. Принесла команда 50 страниц отчета. Графики идеальны. А на вопрос «Что мне делать с этим как собственнику?» — ответа не нашлось. Мы потратили три дня на сбор данных. И 0 секунд — на главный вывод. У меня есть правило: каждый слайд должен отвечать на вопрос «И что?». Не показывайте мне данные — показывайте готовое решение и цифры его эффекта. Ко мне часто обращаются после таких ситуаций. А у вас в бизнесе бывает, что отчёты есть, а понятного плана действий нет? С какими подобными тупиками сталкиваетесь вы? Задавайте вопросы по своей отчётности и KPI— разберу самые интересные в следующих постах. #финансоваягеометрия #финдир_опыт #вопросыфиндиру
Угол Прибыли Ваш бизнес загружен на 100%. Клиенты сыплются как из рога изобилия. Вы смотрите на выручку — и она растет. Но кассовый разрыв почему-то не исчезает. 🤔 Секрет в том, что вы считаете чашки, а не то, что в них налито. Представьте, что каждый ваш клиент — это такая чашка. ☕Клиент №1 заказывает у вас стандартный пакет. Вы выполняете работу, он платит. В чашке остается крепкий эспрессо — ваша чистая прибыль. ☕Клиент №2 берет премиум-услугу с высокой наценкой. В его чашке — капучино с золотой пылью. Вы зарабатывайте еще больше. ☕Клиент №3 постоянно торгуется, требует доработок «по-быстрому», отвлекает команду в нерабочее время и платит по минимальному тарифу. Его чашка протекает. Вы тратите на него столько же ресурсов, но в итоге — работаете в ноль или даже в минус. Это и есть ваш Угол Прибыли — тот самый угол наклона, который определяет, катитесь вы в гору или под уклон. Пока вы не знаете маржинальность каждой услуги и каждого клиента, вы просто меняете своё время, энергию и ресурсы на выручку. Часто — по заниженной цене. ➗ Формула проста: Ваш Угол = (Доход по клиенту − Все скрытые затраты на него) #ФинансовыйКонструктор Конструируем финансовую ясность. Это был один из кирпичиков системы. Чтобы начать конструировать финансовую ясность не на бумаге, а в вашей компании — напишите мне в телеграм @JuliaFindir, обсудим вашу бизнес-ситуацию. #финансоваягеометрия
Точка Невозврата Есть в бизнесе число, которое нельзя игнорировать. Одно. Это — точка, где ваш бизнес перестает работать на выживание и начинает работать на вас. До этой точки каждый новый клиент — это просто отсрочка краха. Вы бежите, чтобы остаться на месте. После — каждый новый клиент приносит чистую прибыль. Вы начинаете расти. Представьте, что это красная линия на полу вашего офиса. ▶️Слева от нее — суета, работа в ноль и вопрос «хватит ли денег до конца квартала?». ▶️Справа — предсказуемость, планирование и возможность по-настоящему управлять своим временем и деньгами. Это не просто цифра из учебника по экономике. Это главный ориентир для любого вашего решения: · Стоит ли нанимать нового сотрудника? · Можно ли запускать рекламную кампанию? · Выживет ли бизнес, если два ключевых клиента уйдут? Пока вы не знаете свою Точку Невозврата, вы управляете бизнесом с завязанными глазами. #финансовыйконструктор Конструируем финансовую ясность. Это был один из кирпичиков системы. Чтобы начать конструировать финансовую ясность не на бумаге, а в вашей компании — напишите мне в телеграм @JuliaFindir, обсудим вашу бизнес-ситуацию. #финансоваягеометрия