DevToExecutive - Из Кода в Руководы

Бывает же? Всё работает, но через жопу. Автотесты падают пару месяцев, и все уже просто пролистывают красные строки в логах. Релиз каждый раз как лотерея - но мы же научились быстро откатываться! Вроде мелкая проблема, но она уже вшилась в рутину. Это и есть «нормализация девиаций» - когда временный костыль становится постоянной деталью проекта. Почему это липнет так легко? Да потому что так проще психологически. Поднять панику, остановить релиз, разбираться - это стресс и конфликт. А сказать «окей, живём так» и остаться в позиции жертвы - спокойно и быстро. Мозг выбирает путь покоя. Ведь жить...

Инцидент почти всегда начинается одинаково. Срабатывает мониторинг, прилетает алерт, в чате уведомление об инциденте и через минуту там уже с десяток людей. Присутствующие пытаются помочь (или делают вид), все пишут, предлагают решения, в то же время кто-то уже шатает кластер, кто-то шевелит витую пару под стулом, другой бегает в панике с валидолом под языком… С виду - активная работа, все вовлечены. По факту - шум. Опасность здесь даже не в потере времени, а потери будут и достаточно ощутимые. Но хуже другое. В хаосе начинаются параллельные правки и действия. Кто-то подкручивает конфиг, кто-то делает откат, кто-то деплоит «маленький фикс на всякий случай», кто-то добавляет правил на WAFе...

«ЭйАй изменит всё! ЭЙАЙ, ЭйАй, эйай...» - слышим уже пятый год подряд, и подобные фразы вызывают только тошноту зевоту. И Gartner снова говорит про ИИ, и первая мысль: «Ну серьезно?» Но именно сейчас происходит сдвиг в другую сторону. ИИ перестал быть магией и стал инженерной задачей. Как когда-то электрификация или внедрение ERP. Скучно? Зато прибыльно и управляемо. Часть I: The Architect 1. ИИ-нативные платформы (AI-Native Development) Что говорят: К 2030 году 80% компаний сократят команды разработки, а 40% портфеля приложений будут созданы ИИ...

) Проблема Представьте. В одном углу компании пилят мобилку на Flutter. Потратили кучу времени, выбрали библиотеку, наступили на все грабли, нашли идеальное решение. В другом углу - другая команда. Тоже начинает проект на Flutter. И они тратят еще месяц, чтобы выбрать ту же библиотеку и наступить на те же грабли. А в третьем углу сидит какой-то тихий гений, который написал скрипт, экономящий пару мультов в месяц на облаке. Но про этот скрипт знают только он и его рыжий кот, который сидел рядом...

Вместе с руководителями IT-компаний сделали общую TG-папку (https://t.me/addlist/Kyzy786LwZpkYzAy) про управление бизнесом и командами - без мотивационных лозунгов и розовых кейсов. Каждый добавил туда то, что сам читает в моменты, когда «что-то пошло не так». От себя выделю: ▪️как принимать решения, когда вариантов много, а правильного не видно ▪️управленческие ошибки, которые больно признавать, но полезно разбирать ▪️путь из сильного эксперта в руководителя и всё, что на этом пути неожиданно ломается В папке (https://t...