BLCONS GROUP

Просрочка по платежам редко начинается с прямого отказа платить. Сначала контрагент просит перенести платеж на несколько дней, ссылается на задержку со стороны заказчика или обещает погасить задолженность частями. Кредитор соглашается подождать, чтобы сохранить деловые отношения и не обострять ситуацию.  А через несколько месяцев у должника могут появиться новые судебные споры и исполнительные производства, имущество начнет переходить другим компаниям, а руководство просто перестает выходить на связь...

В предыдущих материалах (статья 1, статья 2) мы говорили о том, как искусственный интеллект может помогать директору при подготовке управленческих решений и сделок. Теперь важно обозначить пределы этой логики. Даже если технология использовалась осмысленно и оставила понятный след в документах, она не становится самостоятельным участником корпоративных отношений. Если система ошиблась, спор будет строиться вокруг другого вопроса: кто доверился ее выводу, как проверял результат и почему на его основании было принято решение...

Использование искусственного интеллекта при подготовке сделки может быть полезно для бизнеса, однако его юридическая ценность зависит от того, сможет ли компания восстановить ход проверки контрагента и условий сделки. В корпоративном споре недостаточно сослаться на обращение к нейросети или на общий вывод, полученный с ее помощью. Значение будут иметь исходные данные, поставленные вопросы, результаты проверки, позиция специалистов и связь между проведенной работой и итоговым управленческим решением...