Борис Коломин

2 года назад

Приглашение к тестированию нового проекта

На связи Борис Коломин, разработчик системы управления запасами min-max.pro (которая сейчас вынужденно переименована в SmartZapas.ru) Я пропал почти на 2 года, с момента начала СВО. Не знаю, как у других, но у меня оно запустило процесс глобального переосмысление того, что я делаю и как. И сподвигло на коренное изменение подходов (от виртуальных реальностей ИТ к реальному сектору). Эти два года я провёл в Астрахани, пытаясь реализовать своё новое видение развития нашей системы и изучая теорию. Делал...

2 года назад

Найм катмена

Посоветовались с Евгением Бобраковым о том, как нанимать категорийного менеджера. Далее краткий пересказ от первого лица, а в конце — отчёт о нашем опыте найма Советы от Евгения Бобракова На мой взгляд, можно выделить 2 ключевые характеристики кандидата: И тогда на выбор получается 4 типа менеджера: У каждого типа менеджера есть свои плюсы и минусы. Также, каждый тип менеджера необходимо внедрять на разных стадиях развития отдела закупок. Разберем подробнее каждый тип категорийного менеджера. 1. Знает специфику работы и знает продукт Такого кандидата рекомендую рассматривать, если требуется заменить ушедшего сотрудника с минимальными потерями по времени...

2 года назад

1. От "Min-max.pro" к "Умным запасам" и "Vkusno30.ru". Начало

Всем привет! Краткое состояние дел на текущий момент (21.12.2023, 10 дней до нового года🎉): 1. Когда-то наш продукт (система управления запасами для 1С) назывался "Помощник закупок min-max.pro", но, к сожалению, мы не додумались зарегистрировать товарный знак. Он был зарегистрирован третьим лицом (обязались не говорить кем), которое и предъявило свои права. В результате приходится съезжать с домена и придумывать новое название Придумали (спасибо Полине, нашему консультанту) — новое название и новый сайт: "SmartZapas...

4 года назад

Осознанное управление запасами и ассортиментом

Я шел к этому 7 лет. Вы можете начать уже сейчас Меня зовут Юрий Мигалко, я работаю заместителем директора в региональной сети розничных магазинов. Мы продаем смартфоны, наушники, колонки и прочую электронную и бытовую технику. Нам потребовалось 7 лет трансформаций, чтобы изменить подход в работе. В результате чистая прибыль увеличилась на 80% (это без учета новых магазинов и расширения ассортимента). Сегодня я помогаю торговым компаниям быстро достигать таких результатов, используя эффективный инструмент на базе 1С: Управление Торговлей...

5 лет назад

Как я уволил закупщика и увеличил прибыль на 80%

Коллеги, хочу поделиться своим личным опытом оптимизации отдела закупок, в результате которого компания начала получать на 80% больше чистой прибыли только за счёт иного подхода к работе.Не учитывая открытие новых магазинов и новые категории в ассортименте, но с учётом возросших затрат на зарплату сотрудникам. / Мигалко Юрий. Бизнес-аналитик, партнер-интегратор ПланФикс, эксперт в области автоматизации управления компанией. / Валютный кризис 2014 года Эта история началась в начале 2015 года, сразу...

5 лет назад

Что мешает закупщику работать хорошо, кроме отсутствия желания?

Каждый собственник стремится, чтобы бизнес работал как часы, когда каждый сотрудник работает идеально и эффективно. Но часто люди не оправдывают ожиданий руководства. В предыдущей статье мы коснулись системы KPI, в которой многие видят решение этой проблемы. Однако, давайте продолжим наше исследование и найдём причины, по которым сотрудники работают неэффективно. Попробуем понять, что мешает вашему персоналу выполнять свои обязанности своевременно и качественно. Мой прадед говорит: «Имею желание купить дом, но не имею возможности...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент