ЗРЕЛЫЙ БИЗНЕС с ТАТЬЯНОЙ ГУСЕВОЙ

ПОЛУЧАЕМ УДОВОЛЬСТВИЕ И ВЫГОДУ ОТ ПРОДАЖНОГО ПРОЦЕССА Для владельцев зрелых компаний, которые приняли твёрдое решение: «Я продаю, а не передаю в наследство». Продажа — это не конец, а начало нового этапа. Чтобы сделка прошла успешно, а вы остались довольны результатом, нужно ответить себе на неудобные, но важные вопросы. Блок 1. Принять решение о продаже и определить цель Вы решили — «Продам!». Это решение тянет за собой причины и следствия. Прежде чем искать покупателя, найдите ответы для себя. Блок 2...

Продолжаем искать решения на один из важных вопросов «ЧТО Я БУДУ ДЕЛАТЬ СО СВОИМ БИЗНЕСОМ?» Дело, которому отдано много лет упорного труда 24/7, сотни бессонных ночей и растрёпанных нервов. Делюсь с вами результатами одной деловой встречи, которую провела в формате — Открытый разбор живого кейса – «Передача бизнеса наследнику по крови: идеальный план или мина замедленного действия?». Герой встречи преемник судоходной компании, которая работает с 1995 года. Мы разбирали пошагово этап передачи компании из рук основателя в руки одного из 3х сыновей...

— Ваши кризисы нам не урок. У нас другие угрозы: ИИ, блокчейн, скорость света. Кто бы спорил, что у каждого времени свои беды и победы. Но есть закономерности, которые заметили ещё во времена древнего Китая. Законы гравитации ведь тоже не отменили, когда запустили ракеты в космос. Бумер и Зумер: разговор у кофемашины Сцена: Коридор бизнес-центра. У кофемашины сталкиваются два предпринимателя: Бумер: Создала и даже передала компании преемникам. Знает цену ошибкам. Зумер: Четыре года в бизнесе. Уверен, что его кейс уникален, а «старые» правила больше не работают...

Вы вышли на стадию «условной стабильности». Всё работает, прибыль есть, можно выдохнуть. Но именно в этот момент самый опасный вопрос становится актуальным: «А что будет с моим бизнесом?». К сожалению, реальность часто оказывается жёстче любых ожиданий. Разбираем на реальном примере, как отсутствие стратегии преемственности превращает успешную компанию в руины всего за несколько лет. Кейс: Как хаос разрушил империю за 6 лет История компании (без упоминания цифр и названий, только управленческие решения) — это хрестоматийный пример того, как не надо делать...