Biznesolog

Финансовая модель — это рабочий инструмент управления деньгами, рисками и принятием решений. Ошибки в финансовых моделях редко выглядят фатально на старте, но почти всегда дорого обходятся позже: в виде кассовых разрывов, проваленных инвестраундов, неверных управленческих решений и потери доверия. Ниже приводится разбор ключевых промахов, которые мы регулярно видим в практике финансового консультирования бизнеса и которые напрямую стоят компаниям денег. Финмодель — это формализованное описание экономики бизнеса, выраженное в цифрах и их взаимосвязях...

Прогноз — один из ключевых управленческих инструментов для бизнеса. Он отвечает на простой, но критически важный вопрос: будут ли у компании деньги в нужный момент. Прогноз денежных потоков проекта становится особо важным из-за нестабильной экономики, роста стоимости заёмных средств, изменений в налоговой среде, усложнения финансовых цепочек. Компании всё чаще сталкиваются не с отсутствием прибыли, а с нехваткой ликвидности. Деньги есть «на бумаге», но их нет на счёте. Именно поэтому составление прогноза становится не просто элементом отчётности, а важным рабочим инструментом управления...

Инвестиционные финансовые модели — это не таблицы «для галочки», это рабочий инструмент, который показывает, как проект зарабатывает деньги, где он их теряет, когда выходит в плюс и за счёт чего возвращает инвестиции. За годы работы в финансовом консалтинге мы видели десятки проектов, которые «не взлетели» не из-за идеи, а из-за слабого расчёта. В нашей статье приведён практичный и проверенный алгоритм построения финансовой модели инвестиционного проекта. Финансовая модель инвестиций — это структурированный...

Аудит финансовой модели — это инструмент, который позволяет оценить не только точность расчётов, но и качество управленческих решений, принимаемых на её основе. Любая модель, будь то инвестиционный проект, бюджет компании или портфельная стратегия, может содержать ошибки, искажающие общую картину бизнеса. В условиях высокой конкуренции и волатильности рынков компаниям требуется надёжная база для прогноза денежных потоков. Поэтому профессиональный аудит выступает фильтром, который защищает от неверных выводов, а также потенциальных финансовых потерь...

Стресс-тестирование финансовых моделей давно превратилось из факультативной практики в обязательный элемент управления рисками. Современный бизнес опирается на прогнозы: кассовые потоки, маржинальность, долговую нагрузку, движение капитала. Однако любая структура, даже тщательно проверенная, остаётся уязвимой к экстремальным условиям. Чтобы понять, выдержит ли компания удар внешних или внутренних факторов, применяют тестирование. Эта процедура выявляет слабые места в расчётных допущениях, помогает укрепить финансовую устойчивость, а также подготовиться к турбулентности среды...

Финансовая модель — это не просто таблица с цифрами. Это логически выстроенная система взаимосвязей, которая помогает понять, как работает бизнес, какие ресурсы ему нужны и когда он начнёт приносить прибыль. Грамотно разработанная модель позволяет управлять проектом, принимать решения на основе данных, а не интуиции. Как построить финансовую модель с нуля? В этой статье мы ответим на этот вопрос, а также разберём базовые параметры и структуру построения: от непосредственного создания модели до проверки точности и ключевых метрик...

Финансовый директор выполняет важную роль в системе управления рисками компании. Его задача — как фиксировать денежные потери, так и предвидеть угрозы, влияющие на стабильность бизнеса. В статье рассматриваются сферы ответственности финансового директора в менеджменте, виды существующих угроз, а также методы и технологии для их контроля. Риск-менеджмент — это системный подход к выявлению, оценке, а также снижению рисков. Финдиректор активно участвует в этих действиях, объединяя данные из разных подразделений компании, а также разрабатывая стратегию минимизации потерь...

В кризис роль финансового директора становится особенно критичной. Его задача — обеспечить устойчивость бизнеса, грамотно управлять ресурсами, быстро адаптируясь к новым реалиям рынка. В нашей статье будут рассмотрены аспекты работы финансового директора в нестабильной экономической ситуации. В условиях кризиса финансовый директор смещает фокус с устойчивого роста на сохранение баланса, поддержание ликвидности. Осуществляется переоценка рисков, а также пересмотр бюджета, на основе текущего потенциала компании...

Цифровая трансформация существенно меняет процесс управления финансами в компаниях. На сегодняшний день финансовый директор (Chief Finance Officer, CFO, финдир) — это не только человек, который следит за балансом, отчётностью, бюджетами. Это активный участник внедрения технологий, преобразования бизнес-процессов и адаптации к новым рыночным реалиям. В условиях стремительного развития технологий, возрастания требований к скорости и качеству принятых решений роль финдиректора становится ещё более стратегической...

Финансовый директор (CFO) — одна из важных фигур в управлении компанией. Он отвечает за финансовую стратегию, контроль ресурсов, а также гарантию устойчивого развития бизнеса. Функции финансового директора в организации выходят далеко за рамки простой бухгалтерии, охватывая стратегическое планирование, анализ, управление рисками, оптимизацию расходов. В этой статье будет подробно рассмотрено, кто такой финансовый директор, какие основные функции финансового директора компании, какие навыки требуются для успешной работы на этой позиции, как им стать...