Биздробление

Всё началось не с выездной проверки. И не с акта. И даже не с доначислений. Всё началось с веры. Веры в то, что если ты не уходишь в офшоры, не выплачиваешь зарплаты в конвертах, не ведёшь дела с «однодневками» и на всякий случай заводишь юрлица на каждого члена семьи — ты в безопасности. Что государство увидит: ты стараешься, создаёшь рабочие места, платишь налоги (пусть и не все) — и оставит в покое. Предприниматель Шинкоренко А.В. верил именно в это. Он говорил: у меня отдельный офис. Свой договор аренды...

Некоторые вещи не рушатся внезапно. Они медленно трескаются изнутри — пока однажды не приходит налоговая, и не оказывается, что трещины стали разломами. Так случилось с «Эддин Голд». На первый взгляд — всё привычно. Несколько ИП, родственные связи, устоявшийся товарооборот. Десятки миллионов в обороте, обычные схемы, немного дробления, немного оптимизации. Работает же. А значит — безопасно. Но безопасным оказалось не всё. Проверка закончилась доначислением почти 120 миллионов рублей. Плюс штрафы...

У них было всё: лицензии, люди, объекты, отлаженная структура. Много лет «Цитадель» работала без сбоев. Частное охранное предприятие, с филиалами, с опытными кадрами. Кто-то скажет — образцовая система. Но за этой системой была ещё одна реальность. Формально — четыре компании. На деле — один бизнес. Один центр принятия решений. Одна бухгалтерия. Один голос, говорящий от всех имён. Так работали годами. Пока однажды не заглянули внутрь. Не в устав, не в ИНН, а в суть. И оказалось: всё это — маска. А под ней — попытка обойти НДС, уйти от общей системы...

Они хотели как лучше. Оптимизировать. Упростить. Сделать услуги доступнее для жильцов — это ведь благое дело. Несколько управляющих компаний, надёжные подрядчики, налаженные схемы. Снаружи — всё выглядело аккуратно: разные юрлица, разные договоры, бумажная независимость. Но кто-то где-то упустил момент, когда внешняя форма начала врастать в иллюзию. Когда «оптимизация» стала просто другим названием для манипуляции. ООО «Промлит» вело дела, как и многие — через подрядчиков, аффилированные компании, знакомых бухгалтеров...

Бывает, что ты просто работаешь. Поставляешь мебель, собираешь интерьеры, сдаёшь проекты. Не ждёшь беды — потому что не за что. Все цепочки выстроены, документы собраны, продукция смонтирована. Люди довольны. Работа — выполнена. А потом приходит подозрение. Оно не гремит. Оно тихо. Оно — в камеральной проверке, в формулировке «неубедительные признаки деловой цели», в тонком намёке, что всё, что ты делал, возможно, фикция. Что контрагенты, с которыми ты работал — не настоящие. Что поставка — формальность...

Иногда подозрения приходят в адрес тех, кто просто работает. Без схем, без жонглирования подрядчиками, без желания обмануть. Так было и здесь. ООО «Поволжская строительная компания» не пыталась кого-то провести. Они просто строили. Закупали материалы. Выбирали подрядчиков. Выполняли объёмы. Отчитывались. Всё как у всех. И всё — вроде бы правильно. Пока в один день не пришла налоговая и не усомнилась в самом основании того, на чём держится доверие между бизнесом и государством: в праве на вычет. 11,6 миллиона рублей — сумма доначислений и штрафов...

Иногда всё начинается с добрых намерений. Ты хочешь, чтобы бизнес был легче. Надёжнее. Гибче. Кто-то предлагает — «давай часть оформим через ИП, это безопасно, все так делают». Ты не хочешь обманывать — просто оптимизировать. Тем более ИП — свои, понятные, проверенные. Люди, с которыми работали годами. И ты соглашаешься. Всё на месте: договоры, подписи, акты. Работы ведутся, налоги платятся. Никто не скрывается. Всё вроде бы работает. Но однажды в эту конструкцию приходит налоговая. Не с агрессией, не с шумом — с вопросами...

«Разделим бизнес, снизим налоги. Сделаем, как у всех — ИП на брата, он закупает, мы продаём». Звучало логично. Ведь брат — это же почти ты. Он не подведёт. Деньги останутся в семье. А главное — государство не заметит. И правда, долгое время всё шло гладко. Заказы выполнялись, документы оформлялись, отчётность — в порядке. Клиенты довольны, деньги идут. Бухгалтер улыбается, банк не задаёт лишних вопросов. Даже налоговая, казалось, спит. Но у системы долгая память. Так и в этом деле: ООО «ПБ» и брат-ИП...

Иногда предприниматели похожи на врачей, которые лечат симптомы, не касаясь причины. Они строят схемы, перекраивают структуру, распределяют ресурсы. Всё вроде бы верно: есть логика, есть документы, есть порядок. И всё же — не срабатывает. Так случилось и с этим бизнесом. Компания управляла ресторанной сетью под известным брендом REPUBLIC. Красивые вывески, команды, которые стараются, довольные клиенты. И параллельно — аккуратно выстроенная структура: несколько юридических лиц, своя логика распределения, налоговая экономия...

Представьте: поздний питерский вечер, фонари мерцают, а у вас в руках уведомление на сто с лишним миллионов — и красная печать глядит так же холодно, как взгляд Сократа на афинском суде. Это не начало романа, это свежайший кейс ИП Максима Долгополова. Шесть «родственных» ООО щедро лили деньги на счёт предпринимателя, называя их займами. Бумаги выглядят чинно, но ФНС — как опытный читатель Достоевского — чуёт двойное дно безо всякой метафизики. Банковские выписки поют оду «оплате услуг», а не «займам»...

Есть-ли в нашей бухгалтерской жизни нечто более мимолётное, чем иллюзия вечной безналоговой весны? О, да: договор с субподрядчиком, у которого нет ни людей, ни техники, ни даже чайника в офисе — потому что офиса тоже нет. А дальше, как в старом анекдоте: «Деньги были — и нет денег». Только вместо графа Монте-Кристо появляется инспектор с калькулятором и статьёй 54.1 НК РФ. Когда-то ООО «ГазЭнергоСтройСибирь» решило ускорить стройку, наняв десяток «бумажных» субов. Работы выполняли сами, налоги экономили, все довольны — пока не пришла проверка...

Основано на решении Арбитражного суда Московской области от 14 мая 2025 года (дело № А41-101586/2024). Все цифры — из судебного акта; ирония — из наблюдения, как бухгалтерия спорит с реальностью. Фигурировавшие в договорах компании «Континент», «Капитал», «Сияние-Климат» и ещё с десяток «однофамильцев» вели себя почти по-шекспировски: имени много, сущности нет. У них не было ни катков, ни асфальтовых укладчиков, зато каждый владел одинаковой виртуальной визиткой — тем самым IP-адресом, с которого заходила в банк и головная фирма...