Управление проектным бизнесом

Исходя из того что написано в руководстве, Скрам подойдёт если вы не знаете, что делаете и нужны постоянные эксперименты. То есть в ситуации "развитие через эксперименты". В этой ситуации работают установки: 1. Мы признаём, что внешняя среда очень не предсказуемая и поэтому мы не планируем ничего заранее. Только на ближайший спринт. 2. Мы признаем, что мы не знаем результаты нашего воздействия на внешнюю среду. Они будут известны только после эксперимента. 3. Следствие из п1-2: нет смысла планировать и проектировать на длинный срок...

#ответы_на_вопросы Если не учитывать сам способ оценки, кои рассмотрены в PMBoK , с фокусироваться на самих единицах то есть несколько вариантов: 1. Оценка __длительности__ задачи в днях - никогда не точная, но её всегда хотят услышать. Отвечает на вопрос: "Сколько времени примерно займет выполнение работы по достижению цели указанной в задаче приданными ресурсами?". Плюсы: всегда можно сравнить: сколько времени уже прошло и сколько планировали потратить. Если итог не понравился то можно или включить...

"Scrum-master" или "Agile coach", в чем разница. Scrum-master - Хозяин Схватки (дословный перевод) - Хозяин процесса "Схватка" определяет правила работы по этому процессу. https://www.lingvolive.com/ru-ru/translate/en-ru/scrum https://www.lingvolive.com/ru-ru/translate/en-ru/master (*) Большая часть смыслов "master" - хозяин, господин, главный, определяющий правила А Agile-тренер может тренировать по любому процессу. Формально, он даже не хозяин процесса. Хотя, например в Экстремальном Программировании (XP) определяется эта роль как "доступный для работы в паре"...