BIM-практик | Пошаговая система подготовки BIM-специалистов

BIM‑координация – не предел мечтаний по развитию карьеры в BIM. Но когда действующие исполнители и технические специалисты начинают изучать вопросы BIM‑менеджмента – глаза разбегаются. Стандарты, регламенты, EIR, BEP, совещания с топ-менеджментом, экономика и планирование… Кажется, что это другой мир. Все в порядке. Так чувствуют себя 90% тех, кто не только присматривается к этой роли, но и многие из тех, кто уже на ней в течение первых 6-12 месяцев, особенно когда начинают работать сами, без наставника...

За свою деятельность BIM-интегратора я видел десятки BIM‑стандартов. Красивых, подробных, на 100+ страниц. И почти все они пылились на полках. Проектировщики их не читали и не знали от слова "совсем", координаторы не понимали, как их применять в работе (и просто запускали проверки в Navisworks), а BIM‑менеджеры тратили месяцы на бумажную работу, которая просто уходила "в стол". Почему так происходит? Потому что при внедрении стандарта допускаются одни и те же ошибки. Ошибки, которые превращают полезный инструмент в мёртвый документ...

BIM‑координатор работает с готовыми правилами. BIM‑менеджер эти правила создаёт. И первый шаг к управлению – научиться составлять документы, которые фиксируют эти правила. Многие думают, что BIM‑стандарт, EIR и BEP – это бюрократия, нужная только для формального отчёта перед заказчиком. На практике это рабочие инструменты, которые: В этой статье – три документа, без которых невозможен системный BIM‑менеджмент. Для каждого – краткая структура и ответ на вопрос «зачем это нужно». BIM‑стандарт организации...

Навыки BIM‑координатора — это про операционную деятельность: регулярные проверки моделей, настройка Clash Detective, контроль материалов и параметров, подготовка отчётов и проведение координационных совещаний. Вы умеете находить ошибки в моделях разных разделов, выстраивать коммуникацию с проектировщиками, фиксировать замечания и добиваться их исправления. Это востребованная и достойно оплачиваемая экспертиза. Однако рано или поздно многие координаторы сталкиваются с ситуацией, когда потенциал их влияния на качество проекта упирается в потолок...

За три недели апреля мы разобрали несколько ключевых навыков BIM‑координатора: контроль материалов, настройку Clash Detective, три обязательных типа проверок. Но разрозненные навыки не дают главного — системы. Многие координаторы начинают проверку с того, что открывают сводную модель и… просто смотрят. Или запускают поиск коллизий по умолчанию и получают десятки тысяч результатов, в которых невозможно разобраться. Или выдают замечания вразнобой, без приоритетов, теряя авторитет в глазах проектировщиков...