Без зарплаты

И всё равно держите там все деньги. Вот почему Сейчас расскажу одну вещь, которую все знают, но мало кто признаёт. Вклад не позволяет обогнать инфляцию в долгосрочной перспективе. Да, даже если прямо сейчас он даёт 14%. Я это знаю. Вы это знаете. И тем не менее, у многих моих подписчиков основная часть сбережений лежит на вкладе. Почему? Не потому что они не умеют считать. А потому что потеря денег на бирже видна сразу: приложение брокера всегда под рукой. Красные цифры в приложении — на самом видном месте...

Завтра будет ровно год, как я ушёл из найма. С пассивным доходом 90 000₽ в месяц, подушкой безопасности на год жизни и смутной тревогой — а вдруг не получится. Пока получается. Но не совсем так, как я думал. Вот семь гипотез, с которыми я запускал проект «Без зарплаты». Рассказываю честно и без прикрас, какие из них подтвердились, а какие — оказались наивными влажными мечтами. 1. Если есть подушка на год жизни — можно год не работать ❌ Накапливать подушку и тратить её — два абсолютно разных спектра эмоций...

Дмитрий Рехин, соучредитель ООО "Питерские мастера", Санкт-Петербург История Сколько бы ни зарабатывал, тратил всё под ноль. Постоянные долги, кредиты и кассовые разрывы. При этом бизнес рос: поток клиентов, работающая реклама, довольные заказчики. Но из-за отсутствия системного управления финансами и понимания полного P&L деньги не задерживались. Ко мне попал по рекомендации. Запрос Понять, как работать с деньгами так, чтобы они не расходились. Что делали •Собрали финансовую модель бизнеса — стало видно, где теряются деньги...

За последний год я отсмотрел больше двадцати портфелей ценных бумаг. И только один человек из двадцати смог внятно объяснить, почему он набрал именно эти бумаги, и какие от них ожидания. В остальных 95% случаев это выглядело примерно так: «Друзья посоветовали», «Купил сигнал в платном телеграм-канале», «Ну вроде компания надёжная», «Менеджер в банке сказал: это выгодно». С таким же успехом можно было выбирать акции и облигации простым броском монетки. И доходность таких портфелей, как правило, соответствующая...

Февраль 2025 года. Я сижу на очередном совещании. Таких совещаний у меня были тысячи за 18 лет. Коллеги что-то обсуждают, я киваю в нужных местах. И в какой-то момент ловлю себя на мысли: а что дальше? Ещё пять лет так же? Десять? Или ещё 18? Теперь я понимаю, что это был не кризис, не выгорание. Просто вопрос, который раньше как-то не возникал. У меня была высокая зарплата, уважение коллег, классная команда. Всё, что принято считать успехом. Но в тот момент я понял кое-что важное: у меня есть выбор, которого нет у большинства людей в моей ситуации...