Новичок-предприниматель

Мы часто представляем традиционного стартапера либо как работающего 24/7 одинокого волка, либо как авантюриста, наслаждающегося долгожданной свободой и гибкостью. Но с трудностями, ловушками, взлетами и победами, которые приходят с началом вашего бизнеса, обычно никогда не бывает «или-или». У всех предпринимателей есть уроки, которыми они могут поделиться при открытии бизнеса. При этом все еще существует много противоречий в отношении того, что можно и чего нельзя делать при открытии собственного бизнеса...

Для предпринимателей, желающих создать компанию , выбор отрасли и бизнеса может стать решающим фактором между уходом с нуля или достижением вершины успеха. Только 30 процентов малых предприятий переживают первое десятилетие своего существования , так что вам придется выбирать с умом. Вот подсказка: из-за проблем с управлением финансами в течение года, отсутствия непрерывности труда и проблем с постоянным привлечением клиентов сезонный бизнес может быть сложнее вести. При запуске вам может быть лучше выбирать из отраслей, которые не являются сезонными...

Управление финансовыми  рисками  является постоянной проблемой, независимо от того, управляете ли вы стартапом или зрелым бизнесом. Однако снижение финансовых рисков — это не только  управление денежными потоками  и подготовка к «черным дням». Ваша стратегия снижения финансовых рисков должна учитывать все сферы вашего бизнеса, от человеческих ресурсов до операций. Одна из распространенных ошибок, которую допускают многие предприятия, заключается в том, что управление финансовыми рисками не рассматривается как непрерывная деятельность...

Независимо от отрасли или размера компании, данные имеют решающее значение. При правильном источнике и управлении потоки данных могут информировать о лучших практиках на рабочем месте или давать вам преимущество перед конкурентами. Точно так же есть аналитика людей, которая представляет собой данные о ваших талантах. Он выделяет цифры, статистику и тенденции в отношении сотрудников, чтобы руководители могли улучшить решения, касающиеся найма и результатов бизнеса. Маркетологи и специалисты по данным используют человеческую аналитику, чтобы улучшить свой бизнес...

У вас успешный бизнес? Откуда вы знаете? Поскольку успех можно определить по-разному, важно иметь стандартную, общепризнанную меру успеха в бизнесе. Эта универсальная мера — наличные деньги. Сколько денег у бизнеса есть в наличии, сколько денег бизнес генерирует за определенный период времени и сколько денег кто-то заплатил бы, чтобы купить ваш бизнес, — все это способы количественной оценки успеха бизнеса в общепринятой единице измерения. По этой причине владельцам малого бизнеса может быть полезно...