Алексей Беба

Внутренний кодекс для жизни - мощнейший инструмент личного роста 💪 Как вам утверждения ниже? - Мужчина не был создан для комфорта - Я не создан для комфорта — я создан побеждать - Мужчина делает то, что должен, несмотря на то, как он себя чувствует - Каждая сложная ситуация — это тест на силу характера, который я решу, чтобы стать сильнее - Во мне неиссякаемый источник энергии и здоровья - Я не жду идеального времени, бизнеса, плана. Я делаю всё, что можно сделать сегодня - Я действую вопреки переживаниям и неудобству - Я довожу начатое до конца - Успех — это количество попыток Ниже поясню откуда этот список. Пока лишь скажу, что это правила одного сильного мужчины. Так вот представьте не то, что вам нужно следовать этим правилам по жизни. А вот хотели бы вы видеть такого мужчину своим другом, сотрудником, партнером по бизнесу? Как себя почувствует рядом с ним супруга и дочь? Откуда этот список? Две недели назад проводил индивидуальную сессию по ценностям. И там один из блоков - это создание своего кодекса жизни. Его состав - абсолютно уникален для каждого. Нет смысла сравнивать или оценивать. Что дает такой кодекс? Он дает возможность в сложной ситуации сделать правильный выбор. И ощутить от этого удовлетворение от себя. От того, что сделал шаг по своему кодексу. Как его построить? Ниже шаги, по которым идем на сессии. И вы их можете сами пройти. 1️⃣ Создайте зажигающее видение и мечту. Главное разберитесь - где ваша мечта. 2️⃣ Поставьте понятные цели на 1 год, которые ведут к мечте. 3️⃣ Разберитесь со своими ценностями. 4️⃣ И теперь составьте кодекс, жизнь по которому поможет реализовывать ценности и двигаться к целям. Особенно в сложные моменты. Когда все хорошо и мы на мотивации - проблем нет. Вопрос - что вы делаете, когда этой мотивации нет. 5️⃣ Добавьте чтение кодекса в ежедневные ритуалы. Мозг долго еще будет перестраивать свои диалоги слабости на диалоги силы из кодекса. Нужно протаптывать новые нейронные дорожки. Я фанат кодекса. Использую этот инструмент уже 7 лет. И теперь кайфую от того, что могу им делить в удобном формате. Не так давно добавил пункт: "Когда заканчивается вдохновение - начинается настоящая работа" А какой 1 пункт главный в вашем кодексе жизни? Поделитесь в комментариях.

Поток частиц и бизнес 🚿⚙️ Внутри любого бизнеса происходит постоянный поток частиц. Зашёл человек на сайт — это частица. Оставил заявку — ещё одна. Заявка попала в CRM, администратор перезвонил — частицы продолжают движение. Если не перезвонил — где-то внутри забился «шланг», и поток остановился 🧱. Создание продукта — поток частиц. Движение документов — частицы. Передача задач в команде — частицы. Поток идёт — есть результат ✅ Поток тормозит — падает доход 📉 Если внутри бизнеса хаос, и мы в попытке масштабироваться просто заливаем сверху больше частиц (например, увеличиваем рекламу) — бизнес не вырастет. Он… лопнет 💥 Как прорванный шланг — из него всё потечёт мимо. А еще проблема - дырки в шланге. Поток частиц распыляемся, когда мы теряем фокус - хватаемся за разные направления развития просто потому, что спикер на конференции понравился. Хочешь увеличить доход — увеличивай количество частиц на выходе. Убирай дырки, убирай засоры и после этого расширяй шланг Что с этим делать? Есть два главных инструмента: 1. Стратегия — она направляет поток в нужную сторону 🎯 Без неё — шланг с дырками. То туда часть слили, то сюда — а в результате ничего не доходит до результата. 2. Порядок — он прочищает сам шланг 🧽 Убирает заторы внутри, делает путь частиц максимально лёгким и понятным.

Обещал делиться классными мыслями с учебы Ловите Фундамент бизнеса - процессы. Одна и та же команда в разных бизнесах дает кратно разные результаты. Разница в процессах. Процессы - это рельсы, по которым движется компания: бизнес-модель, CRM, система найма, обучения, мотивации, управления и т.д. Чтобы получить новый системный результат - нужно изменить процессы Изменение процессов - это всегда Проект. Примеры проектов: - внедрение CRM - внедрение системы адаптации и обучения - внедрение контроля качества - внедрение скриптов в отдел продаж - внедрение регламентов в отдел производства Поэтому важно, чтобы в бизнесе руководители владели проектным подходом в работе.