Найти в Дзене
1 день назад
 • Вы подписаны

Почему мы делаем мультик, а не снимаем видео

Врач открывает приложение. Начинается эпизод. Пациент — трёхмерный анимированный персонаж. Не актёр. Не запись реального человека. Мультяшный герой уровня Pixar. Реакция, которую мы слышим чаще всего: «Вы серьёзно? Врачей будет учить мультик?». Да. Серьёзно. И вот почему это работает лучше, чем любое видео. Проблема с живым видео Снимите образовательное видео для врачей. Профессор в белом халате сидит в кабинете. Смотрит в камеру. Говорит. Двадцать минут. Монотонно. Ровно. Без пауз, без эмоций, без драмы...

2 дня назад
 • Вы подписаны

Почему мы не конкурируем ни с кем

Конкуренция — это когда двое борются за одного клиента. Вы делаете продукт, конкурент делает похожий. Вы добавляете функцию — он добавляет две. Вы снижаете цену — он снижает ещё. В итоге оба работают за копейки, клиент не понимает разницы, рынок превращается в кровавую воду. Голубой океан — стратегия, которую описали Чан Ким и Рене Моборн. Идея простая: перестать бороться за одного клиента в красном океане. Создать новый рынок, где конкурентов нет. Вода чистая. Вы один. BBM Academy не конкурирует ни с кем...

3 дня назад
 • Вы подписаны

Человек, который построил компанию и отказался ей управлять

Эдуард поставил камеру десять лет назад. Один. Без команды, без бюджета, без бизнес-плана. Просто камера и эксперт, который говорил в объектив. За десять лет из этого вырос Doctor.School. Тысяча видеолекций. Шесть терабайт. Работающая платформа. Конгрессы. Аудитория врачей, которая доверяет. В любой другой истории на этом месте стоял бы генеральный директор. Кабинет. Секретарь. Приказы. Планёрки по понедельникам. Годовое собрание, на котором основатель объявляет стратегию, а остальные кивают. Эдуард отказался от всего этого...

4 дня назад
 • Вы подписаны

Почему мы начали с медицины

Нас часто спрашивают: вы образовательная компания или медицинская? Ответ: ни то, ни другое. Мы — платформа, которая меняет то, как люди работают вместе. Медицина — это не наша специальность. Это наша пробная площадка. Звучит неожиданно. Компания, которая делает приложение для врачей, называет медицину «пробной площадкой». Давайте разберёмся, почему именно так. Проблема, которую мы решаем, шире медицины Врачи не единственные, кто учится всю жизнь. Инженер переучивается каждые пять лет, потому что технологии меняются...

5 дней назад
 • Вы подписаны

Как принимать решения, когда некому приказывать

Представьте совещание. Семь человек. Вопрос: запускать новый проект или нет. В обычной компании всё просто — решение принимает руководитель. Он выслушивает мнения, взвешивает, говорит «да» или «нет». Все расходятся. А теперь уберите руководителя. Кто решает? Семь человек с равным голосом. Семь разных мнений. Никто не может сказать «делаем так» и заставить остальных подчиниться. Звучит как рецепт паралича. Звучит как бесконечные споры, обиды, саботаж. Звучит как компания, которая не может принять ни одного решения...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент