Ваш внешний HRD | Управление персоналом

У каждого из нас есть два стиля поведения: естественный и адаптивный. Естественный стиль проявляется когда мы наедине с собой. Адаптивный, когда находимся в окружении. Чем важнее для нас мнение окружающих, тем больше мы уходим в адаптацию и отдаляемся от своего естественного стиля. На первый взгляд, безобидное желание соответствовать. Соответствовать ожиданиям, функции, должности, положению, ситуации. Может и так, но всегда важно контролировать во сколько усилий Вам обходится соответствие и время которое Вы проводите в адаптации...

Цвет настроения -СИЛЬНЫЙ. Или - Я измеряю компетентность руководителя по широте улыбок его подчинённых. Да, это не шутка. Потому что, руководитель обладает достаточными ресурсами для управления микроклиматом в коллективе. Посмотрите на сотрудников, после или во время совещания, оцените их степень открытости и вовлечённости в работу. Вам сразу многое станет понятно о том, какой лидер стоит во главе команды. Настоящий лидер, это истинный донор энергии, позитива и уверенности в достижении цели. Если...

Сегодня, в день знаний, я бы хотел Вам познакомить с моим любимым методом выявления слабого звена в достижении результата. Итак: "Метод журнала". Он пришёл к нам из школы и дословно трактуется так: " Если двойки по предмету расположены "в столбик" (у многих учеников сразу), что-то не так с учителем. Если двойки расположены "в строчку" (у одного ученика или небольшого количества учеников), то что-то не так с учеником. В управлении командой или компанией этот метод работает также четко, как и в школе...

Когда руководителя нет рядом с сотрудниками, кто окажет поддержку и вдохновит их на работу? Я отвечу однозначно, что делегировал эту задачу двум своим первым заместителям- Мотивации и Стандарту. Необычно? Может быть, но только на первый взгляд. Мы привыкли представлять в качестве заместителей живых людей, которым нужно платить зарплату. Но можно и по другому. Мои заместители работают совершенно бесплатно, чётко и безотказно. Однако, чтобы они стали таковыми, требуется профессиональная настройка. Настроить их руководитель может самостоятельно или с помощью специалистов...

Мои сотрудники мне как дети! Он нам как отец! Она заботится о нас, как родная мать! Так часто говорят друг про друга сотрудники и руководители. При этом, очень гордясь отношениями такого качества. Действительно, на первый взгляд, картинка идеальная. Но насколько продуктивна данная модель? Бывают разные дети и разные родители, бывают разные отношения и я оставлю это поле исследований для семейных психологов. А вот разобраться кто чей "ребёнок" действительно будет полезно. На мой взгляд, если и идти...

Как давно ты одевал халат бедняка и ходил на рынок??? Да-да, я сейчас имею в виду традицию, когда правители, переодевшись в простые одежды, отправлялись «в народ», чтобы лично увидеть, как живется людям или послушать, что говорят о них самих. А еще я про правило, что руководитель должен находиться внутри бизнеса и снаружи. А еще про "сломанный телефон". Что же объединяет эти вещи? Попробуем разобраться. Итак, совершенно точно: ▪️Для развития бизнеса руководитель должен владеть достоверной информацией о состоянии рынка и состоянии собственной компании...

Он вообще не гибкий! Вот это принципиальность! С ним невозможно разговаривать, у него на все своя правда! Такое часто можно слышать о человеке, который уважает собственные принципы и соблюдает традиции. Это может отождествляться с нежеланием считаться с отличными точками зрения и возможностью поиска новых решений. И почти всегда, подобное поведение трактуется «в минус». Но так ли все однозначно? Давайте разбираться. Сначала про себя любимых, про предпринимателей и руководителей. Гибкость- это одна из важных компетенций, относящаяся к Soft skills (софт скиллз, мягкие навыки, гибкие навыки)...

Нужно развиваться! Нужно ускоряться! Просто идя вперед -остаешься на месте, чтобы продвинуться, нужно бежать. Этими тезисами уже никого не удивишь. Но, с освоением тренда приходит разборчивость. И вот настало время подумать: В чем развиваться? Зачем ускоряться? Куда бежать? Для предпринимателей, живущих в постоянном цейтноте, очень важно правильно распределять свои ресурсы, в том числе и время. Поэтому рациональное определение вектора развития будет являться залогом гармоничного и эффективного движения к поставленным целям. Как правильно определить направление? Просто! Развивайтесь в том, что у Вас получается лучше всего! Ваши таланты- и есть те самые векторы развития...