Есть руководители, у которых на столе лежит половина компании. Не потому, что они плохие руководители. Наоборот. Они слишком хорошо умеют решать проблемы. Сломалось — починил. Не успели — подключился. Сотрудник не справился — переделал. Сложная задача — забрал себе. Поначалу это действительно работает. Руководитель становится человеком, который «всегда вывозит». А потом внезапно обнаруживает, что без него не двигается практически ничего. И возникает парадокс: чем компетентнее руководитель, тем сложнее ему иногда перестать быть исполнителем...
Вероника Барышева
КОГДА ВЫГОРАНИЕ — ЭТО НЕ ПРО НАГРУЗКУ
Есть качества, которыми обычно гордятся: требовательность, высокие стандарты, прямота, амбициозность, умение добиваться результата. И действительно: без них далеко не уедешь. Но у каждого сильного качества есть обратная сторона. Требовательность может превратиться в невозможность быть довольным результатом. Амбициозность — в вечное ощущение, что ты недостаточно далеко. Прямота — в неспособность учитывать другого человека. А высокие стандарты — в ситуацию, когда нормально уже никогда не бывает. И здесь мне интересен не сам перфекционизм...
КОГДА ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ ПЕРЕСТАЁТ БЫТЬ СИЛОЙ
Есть качества, которыми обычно гордятся: И действительно: без них далеко не уедешь. Но у каждого сильного качества есть обратная сторона. Требовательность может превратиться в невозможность быть довольным результатом. Амбициозность — в вечное ощущение, что ты недостаточно далеко. Прямота — в неспособность учитывать другого человека. А высокие стандарты — в ситуацию, когда нормально уже никогда не бывает. И здесь мне интересен не сам перфекционизм. Мне интересен вопрос: в какой момент качество, которое...
ПОЧЕМУ СИЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ОДНАЖДЫ ПЕРЕСТАЁТ СПРАВЛЯТЬСЯ
Есть странный момент, который я часто замечаю в поведении сильных людей. Человек годами показывает результат. Берёт ответственность. Решает проблемы, которые другие предпочитают не замечать. Привыкает быть тем, на кого можно положиться. А потом в какой-то момент начинает проседать. Сложнее концентрироваться. Решения даются тяжелее. Раздражают люди. То, что раньше делалось за час, занимает полдня. Хочется закрыть ноутбук и никого не видеть. Первая мысль обычно простая: «Я выгорел». Но я бы не спешила с этим диагнозом...
