Бабай Белимбай | про путешествия, бизнес и IT

“Work-life balance” важен для продуктивной личной и профессиональной жизни. Однако не стоит забывать что у каждого этот баланс индивидуален — ведь это не просто грамотное распределение времени между ними. Кому-то необходимо всего лишь 20% личной жизни и 80% он готов посвящать работе, у кого-то с точностью наоборот. Но как найти? Самый надёжный способ — полагаться на свои ощущения. Сегодня можно увлечься работой, завтра внимание переключается на семью, послезавтра — на друзей и т.д. Важно понимать, что эти два аспекта нашей жизни не должны быть в противоборстве друг с другом. Ведь если мы занимаемся тем, что нам действительно нравится и приносит удовольствие, то нет необходимости выбирать между работой и личной жизнью. Подписывайтесь в телеграм! Там много полезного контента)

Владимир Константинович Тарасов — мой учитель и человек, которого я глубоко уважаю. Считаю себя адептом философии Владимира Константиновича, и вот теперь я приехал в Ереван на оффлайн-тренинг. По моему мнению, каждому из нас нужен свой учитель. Однако ежедневное общение с ним — не всегда лучший выбор. Как пример можно привести школьные годы, когда ежедневные встречи не всегда были продуктивными. Во взрослой жизни мы более осознанно относимся к выбору учителей. Иногда даже одна личная встреча, во время которой можно просто посидеть рядом и почувствовать их особую энергию, без лишних слов, стоит многого. Могут и не возникать конкретные вопросы, но возможность посидеть рядом с Владимиром Константиновичем и почувствовать эту атмосферу для меня бесценна. Желаю каждому найти своего учителя, с которым будет возможность поговорить как очно, так и онлайн. Такое общение бесценно и является важной частью нашего жизненного пути. Подписывайтесь в телеграм! Там я буду выкладывать видео с нашей встречи)

Тимбилдинг — очень интересная и популярная вещь. Я считаю, что команде необходимо коммуницировать, поэтому тимбилдингам говорю однозначное "да". Если вашей целью является увеличение продаж, то проведение тимбилдинга — тупиковый путь. Я вижу его в первую очередь как инструмент выявления сильных / слабых сторон у себя и своих коллег. Рекомендую устраивать такие активности нечасто, но регулярно. Например, в ITSG мы проводим в среднем 2 раза в год, чтобы иметь возможность не только отдохнуть, но и синхронизироваться ценностно. Не думаю, что это нужный инструмент в компаниях на 10-20 человек, которые сидят в одном офисе. У нас же группа компаний и много сотрудников. Без тимбилдингов они могут работать годами и не видеть своих коллег из других компаний. Я верю, что синхронизация и понимание наших ценностей / услуг / сильных сторон делает нас более эффективными. Например, последний раз, когда мы организовывали тимбилдинг ко мне подошел тренер и сказал, что впервые проводил его для сотрудников из одной компании, которые при этом не знают друг друга. Но, моя задача и была в том, чтобы их познакомить. Так что не забывайте ставить себе конкретные цели и KPI в том числе и на тимбилдинги, это сильно облегчит вам жизнь. Подписывайтесь в телеграм!

Как воспитать в себе лидера? Нужно уметь управлять и прежде всего — управлять собой. Дисциплина — это фундаментальный аспект лидерства. Каждый из нас может понимать ее по-своему, но она всегда присутствует. Вторым важным шагом является ответственность. Это может быть даже мелкая ответственность, но и она формирует лидерский характер. Родители, воспитывая ответственность у своих детей и давая им присматривать за младшим или выполнять домашние обязанности уже вносят вклад в будущее лидерство. Когда станете лидерами сами для себя, вы сможете вести и вдохновлять других. Подписывайся в Телеграм!

Повышение цен неизбежно. Растущие цены – общемировая тенденция. Не стоит держать низкие цены, работая в минус. Выставляя неадекватно низкие цены, вы получаете клиентов, за которых приходится доплачивать, и становитесь бизнесменом, загоняющим себя в банкротство. Такие партнеры никому не нужны. Надо выставлять цены, которые приносят вам прибыль, способствуют росту вашего бизнеса и приводят к вам платежеспособных клиентов. Цены стоит контролировать и при необходимости повышать их. Но повышение цен должно быть соразмерно пользе, которую вы приносите. Тогда вопросов со стороны клиентов не возникнет.

Порядок – залог успеха! А что касается оборудования, порядок – еще и залог безопасности и эффективной работы. Сегодня делимся нашими лайфхаками организации рабочего пространства. Согласитесь, когда в кабинете порядок, и у каждой вещи есть свое место, работать становится приятнее! (на фото было / стало)

Книга Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» впервые была издана в 1922 году и выдержала уже более 100 изданий по всему миру. Это говорит о многом. Этот бизнесовый бестселлер основоположника автомобильной промышленности США должен прочесть каждый бизнесмен. Генри Форд делится опытом создания невероятного для тех лет по масштабам производства, рассказывает, с чего он начинал, какие стратегии применял и какой опыт извлек, создавая компанию, которая в наши дни занимает четвертую строчку в рейтинге мировых производителей автомобилей. Несмотря на то, что некоторые считают Форда устаревшим и не подходящим нашей ментальности, его методы до сих пор работают. Конечно, не все из этой книги применимо на 100%, но полезную информацию для построения бизнеса вы точно найдете. 

Клиент не может быть всегда прав. Правота – в целом понятие относительное. Фраза «клиент всегда прав» пришла к нам из начала XX века, когда отношения «продавец – покупатель» были другими, и у продавцов была безграничная свобода действий. Сейчас бизнес строится иначе, и такое отношение к клиенту может навредить и вашему бизнесу, и клиентскому. Миссия компании IT Support – обеспечить бесперебойную работу бизнеса клиента. Если клиент хочет то, что помешает его бизнесу, я c этим не соглашусь. Но если его предложение на пользу бизнесу, мы будем это внедрять. Существует еще один нюанс: есть такие клиенты, потеря которых будет только вам на пользу. Уважение к клиентам, умение показать их ценность чрезвычайно важны, но, как и в любых взаимоотношениях, есть границы допустимого.