Михаил Савчук | Стратегический консалтинг и обучение

Ашипки. Ошибка ≠ неудача. Обычно все с успешного успеха начинают, а мне хочется поговорить про опыт, который «сын ошибок трудных». Постоянно учусь на ошибках других, но по моему опыту вряд ли это превышает 30% кейсов. Всё-таки 70% — это мои кровные, нажитые собственными усилиями (и иногда их отсутствием). Поэтому поговорим про них. Долгое время считал, что ошибка – это неудача. Факап, позор и т.д., поэтому старался делать всё, чтобы их не было. А они все равно были, и я переживал. И до сих пор переживаю, но меньше: планомерно переучиваю себя на восприятие, что ошибки — это обратная связь. Только звучит легко, на самом деле это очень сложно эмоционально, и я мало знаю людей, которые действительно могут это делать. Чаще всего срабатывает «эффект д’Артаньяна». Что помогает мне? Я перестал квалифицировать некоторые действия как ошибки, а стал мыслить категориями «воронки успеха»: что не каждое действие получается с первого раза, иногда нужно сделать 5, 10, 100 повторений, чтобы получилось. То есть не важно, почему не получилось, важно, сколько раз пытался. Соответственно, если для успеха нужно 100 повторений, а ты сделал 20… Ну, значит, иди и делай еще 80, что сидишь? Иногда мысли все-таки заедают, и тяжело двигаться вперед. В эти моменты спасает собственная профдеформация (годы коучинга и тренерства не проходят мимо). Начинаю задавать себе вопросы: «А что можно сделать по-другому в следующий раз?», «А что у меня получилось?», «За что я могу себя похвалить?». Как всегда, жду ваши лайки и вопросы в комментариях. Темы управления, развития и стратегии раскрываю у себя в ТГ-канале.

Когда внешний эксперт эффективнее внутренних опросов и собственных сотрудников? Ситуации, где привлечение профессионального эксперта действительно меняет игру: 🧩 Обсуждение "подводной части айсберга" Внешний эксперт помогает не только решать задачи на поверхности, но и раскрывать глубинные аспекты корпоративной культуры и командных отношений. 📢 Слышать то, что скрыто Опросы и метрики — важные инструменты, но сотрудники часто говорят только то, что "можно". Темы, обсуждаемые "у кулера", редко попадают в отчеты. Сессия с внешним экспертом на тему "О чем у нас не принято говорить?" может выявить скрытые проблемы: от причин конфликтов до факторов низкой продуктивности. 🤝 Урегулирование конфликтов В крупных компаниях межкомандные конфликты могут обернуться значительными потерями для бизнеса. Опытный специалист поможет выявить и обсудить противоречия, используя медиативные и коучинговые подходы. Это вернет взаимодействие в конструктивное русло. 🚀 Когда собственные ресурсы бессильны Команды могут "буксовать", упираясь в стену, если проблема давно знакома, но решения не находится. Внешний эксперт приносит свежий взгляд, независимость от внутренних связей и готовность задавать неудобные, но важные вопросы. Это позволяет вывести команду из тупика и найти новое направление для развития. 💡 Почему это важно? Такие задачи требуют нескольких сессий, чтобы закрепить результаты. Если вы сомневаетесь, стоит ли инвестировать во "внешний взгляд", попробуйте оценить, сколько стоит вашей компании каждодневный конфликт или недопонимание внутри команды. 📩 Готовы изменить ситуацию? Стоит провести стратегическую сессию с ключевыми членами команды или индивидуальную — если сначала важно сфокусироваться на личном видении и миссии. Как всегда, жду ваши лайки и вопросы в комментариях. Темы управления, развития и стратегии раскрываю у себя в ТГ-канале.