177 подписчиков
За 20 лет практики нам пару раз приходилось оказываться в организациях, в которых энергия выживания чувствовалась особенно сильно.
Оба раза это были крупные известные госкорпорации, в которых сотрудники чувствовали себя в какой-то мере избранными, так как организация обеспечивала их всем необходимым, вплоть до спец больницы, школы и детского садика. Но, потеряв место в этой компании, они оказывались будто выброшенными на улицу и теряли всё. Поэтому сотрудники держались за место очень крепко и сильно боялись его потерять.
В обоих случаях в ходе предварительной диагностики мы нашли даже случаи физического наказания (!) сотрудников за допущенные ошибки – разумеется, без каких-либо последствий для руководителей. И, наверное, хорошо, что дальше этой диагностики наше сотрудничество не сложилось.
Интересно, что в обеих этих организациях был некомфортный серый офис, а у сотрудников были сложности с доступом к питанию и даже питьевой воде. Впрочем, это было более 15 лет назад и сейчас, скорее всего, эти организации уже эволюционировали, а на место ушедших лидеров пришли новые, более гуманные.
В новой статье «Как применять спиральную динамику для развития организации» Сергей Бехтерев разбирает эволюцию организации по методологии спиральной динамики:
▫️ как меняются лидерство, делегирование и принятие решений
▫️ почему рост компании может оборачиваться ещё большей нагрузкой на руководителя;
▫️ как балансировать контуры менеджмента.
И, конечно, вопросы для анализа своей компании и упражнение 🏋️♀️
которое поможет команде увидеть, что даёт ей энергию, что забирает и какие изменения нужны.
1 минута
Сегодня