43 подписчика
Кадровый резерв: что важно знать о сотруднике до повышения
Сотрудник показывает хорошие результаты, знает своё дело, помогает коллегам. Но как он будет обсуждать ошибки, реагировать на возражения и замечать перегрузку команды?
📌 При отборе в резерв полезно сопоставить три вещи:
— Результаты сейчас. Чего сотрудник достигает и как получает результат?
— Требования будущей роли. Какие решения и ответственность за людей появятся?
— Действия в сложных ситуациях. Удается ли кандидату слышать собеседника и договариваться под давлением?
Будущая роль — новый маршрут. Успех на знакомой дороге еще не показывает, как человек справится с другими условиями.
Здесь стоит обратить внимание на работу с ресурсом эмоций. Например, кандидат умеет разбирать причины конфликта, но во время спора повышает голос и перебивает. Важно понять, что мешает ему применить свои знания в моменте.
📈Тест ТЭИ «Управленческий потенциал» дополнит результаты других тестов и рабочих наблюдений данными о способностях сотрудника работать с ресурсом эмоций. А на экспертной сессии можно разобрать сочетание показателей с учетом будущей должности и ситуаций кандидата: что уточнить и какую поддержку предусмотреть.
Формируете кадровый резерв? Обсудим на консультации, какие данные помогут вам принять решение о кандидатах.
1 минута
30 октября