1 подписчик
Нанял управляющего, а решения всё равно идут через меня. Если у вас так, дело, скорее всего, не в человеке.
Я сам когда-то нанял управляющих и доверил им компанию. Они почти угробили её: набрали людей «на развитие», которого не случилось, а я долго не видел, куда уходят деньги. Кассовый разрыв заметил поздно. Пришлось сокращать людей и расходы.
После этого я решил больше не зависеть от того, что мне рассказывают. Доверять и не видеть разные вещи. Управляющему мало отдать должность. Ему нужны границы: что он решает сам, что приносит вам и по каким цифрам вы поймёте, что всё идёт как надо.
Без границ он либо ходит к вам за каждой подписью, либо решает всё сам, и вы узнаёте об этом из итогов квартала.
На разборе мы складываем это в письменный план: что передаём, какие цифры вы видите и когда проверяем. Потом я сопровождаю.
Около минуты
2 дня назад