295 подписчиков
«Зачем это делать?»: как зумеры меняют подход к лидерству.
Ещё недавно руководитель мог сказать: «Надо сделать» - и ожидать, что сотрудник разберётся сам. С зумерами это работает не всегда. Им важно понимать смысл задачи, получать обратную связь и сохранять автономию.
Показательный пример - Nike, сменивший слоган «JUST DO IT» на «WHY DO IT?». Прежний жил 37 лет, но эпоха закончилась. Новый слоган отражает переход к спорту ради ментального здоровья и осознанности. Знак вопроса в конце - признание того, что сомневаться нормально.
Исследование Deloitte 2025 (23 тысячи респондентов): 89% зумеров считают чувство смысла важным для удовлетворённости работой, 44% уходили с работы, которую считали лишённой смысла. По данным hh.ru, 32% молодых соискателей не готовы работать в компании с плохой эмоциональной атмосферой даже при хорошей зарплате.
Что это значит для руководителя:
· недостаточно поставить задачу - нужно объяснить цель и «продать» её;
· поддержка может быть управленческой: обратная связь, ожидания, наставник, самостоятельность, связь задачи с результатом компании;
· парадокс: молодые требуют автономии, но одновременно ждут большего качества коммуникации;
· меняется роль руководителя - соединить интересы бизнеса и особенности разных поколений.
Главный вывод: зумеры не «хуже работают», у них другой запрос. И это влияет на сам подход к лидерству.
Подробнее — в статье clck.ru/...6eq
Автор: Алексей Черкасов - бизнес-тренер и консультант руководителей, ведущий стратсессий в области переговоров и личностного развития, 20 лет практического опыта. В числе заказчиков: Газпром, Башнефть, Лукойл, Росатом, УГМК-Холдинг, Альфа-Групп, Сбербанк, Ростелеком, СКБ-Контур, Adidas Group.
#USIB #БазаЗнанийУСИБ #экспертыУСИБ #зумеры #лидерство #управление #АлексейЧеркасов
1 минута
9 октября