68 подписчиков
Прибыль была только в отчётах, а оборотные деньги уходили из бизнеса.
Собственник обратился в МЕТОД за диагностикой управленческого учёта. Цифры в отчётности вызывали вопросы - и, как выяснилось, не зря.
Что нашли эксперты:
🔸 Учёт преимущественно вели кассовым методом: расходы отражались только после фактической оплаты. Поэтому часть уже понесённых обязательств в отчётность не попадала.
🔸 По основным средствам не начислялась амортизация.
🔸 В итоге финансовый результат компании несколько лет выглядел лучше, чем был на самом деле.
На основании этих цифр топ-менеджерам начисляли бонусы, а собственнику - дивиденды, но не из прибыли, а оборотных средств компании.
Пока бизнес рос, проблема накапливалась незаметно. Когда выручка и маржинальность снизились, нехватка оборотных средств уже стала видимой и угрожала работе компании.
Но и это оказалось не всё.
Во время диагностики эксперты нашли более 10 млн рублей экономически необоснованных расходов за проверяемый период - в рекламных бюджетах и затратах на упаковку.
Вывод.
Управленческий учёт нужен не просто для того, чтобы видеть прибыль в таблице. Он должен показывать собственнику, сколько бизнес действительно зарабатывает, куда уходят деньги и из каких средств выплачиваются дивиденды и бонусы.
Если прибыль в отчётах есть, а денег в компании почему-то не становится больше - это повод проверить цифры.
Проведём диагностику управленческого учёта и найдём, где бизнес теряет деньги.
Пишите ➡ @Sedenkoekaterina
1 минута
11 октября