12 подписчиков
План по добыче выполнен на 100%. Но если предприятие не достигло целей по металлу и финансовому результату, одних тонн недостаточно.
Горнодобывающие компании любят говорить о масштабах: миллионы тонн горной массы, огромные самосвалы, рекордные объёмы добычи. За этими цифрами стоит серьёзная работа, и рост объёмов, естественно, воспринимается как достижение.
Однако рудник может выполнять план по тоннам и при этом недополучать металл и выручку.
Важно не только то, сколько руды добыли, но и какое в ней содержание металла, сколько удалось извлечь и какой ценой.
На пути от геологической модели до подачи руды на фабрику на результат влияют:
• Достоверность геологических данных и оценки содержания.
• Разубоживание и потери руды.
• Недостаточная селективность при добыче.
• Ошибки при разделении руды и пустой породы и направлении материала на склад или переработку.
• Недостатки учёта руды на складах и подготовки шихты.
При этом каждое подразделение может выполнять свои KPI, а предприятие в целом — получать меньше металла, чем планировалось.
Причина не всегда в ошибке одной команды. Проблемы часто возникают на стыке работ, когда решения одного подразделения влияют на результат другого, а общую картину упускают.
Поэтому руководителю важно выстроить совместную работу геологов, маркшейдеров, горных инженеров, производственных бригад и специалистов фабрики. Каждый видит свою часть процесса. Вместе они могут проследить, где возникают отклонения и что нужно изменить, чтобы на переработку поступала руда нужного качества.
Например, дополнительные тонны не компенсируют разубоживание автоматически. Они могут увеличить затраты на перевозку и переработку, не обеспечив ожидаемого прироста металла.
Показатели подразделений нужны. Но они должны помогать достигать общей цели: выполнять план по выпуску металла с запланированными затратами и финансовым результатом.
Мы добываем тонны, но зарабатываем на металле.
Содержание по-прежнему решает — Grade is king. А сохранить его от забоя до фабрики можно только совместной работой.
1 минута
6 октября