263 подписчика
В прошлом посте разбирали, почему после слов начальника в зале становится тихо 🤐
Сегодня – почему после стратсессии в компании ничего не меняется, хотя все «хорошо поговорили».
━━━━━━━━━━━━━━━
📌 Пост 2. Зачем вас позвали на это совещание?
Если вы не можете ответить, скорее всего, этого не знает и тот, кто позвал.
🚕 Это как такси, где водитель говорит: «Поехали, а там разберёмся».
Прокатиться можно. Приехать куда нужно – вряд ли.
━━━━━━━━━━━━━━━
🔀 Путают три разных разговора:
🧭 «куда идём» – стратегия;
🛠 «как туда дойдём» – рабочая сессия;
📅 «что делаем на этой неделе» – планёрка.
Когда всё смешано, первые три часа спорят о целях, а за 20 минут до конца пытаются раздать задачи.
Итог знаком каждому: все устали, ощущение «хорошо поговорили», результата нет 😮💨
━━━━━━━━━━━━━━━
🎯 Теперь про влияние.
На любой встрече им обладает тот, кто сформулировал, что должно получиться на выходе.
Не самый старший по должности, а тот, кто задал рамку. Остальные обсуждают внутри неё.
Поэтому вопрос «Что мы должны получить в конце?» – один из самых сильных приёмов авторитетного влияния 💡
Его может задать кто угодно: директор, HR, стажёр.
Вежливо и заранее:
💬 «Чтобы подготовиться, подскажите, какой результат нужен?»
Человек, который так спрашивает, сразу воспринимается как тот, кто думает о деле.
━━━━━━━━━━━━━━━
🏭 Кейс
Перед стратегической сессией для «Интерстилс-Красноярск» мы сделали именно это.
В отзыве директора:
📝 «Перед началом были проведены подготовительные консультации, четко обозначен формат работы и ожидаемые результаты».
И дальше фраза, ради которой я делаю эту работу:
✅ «Ожидание и реальность полностью совпали!»
Совпадение ожиданий и реальности - не случайность. Это результат того, что ожидания сформулированы ЗАРАНЕЕ.
━━━━━━━━━━━━━━━
❓ Как бы вы закончили фразу «В конце встречи у нас на руках будет…» про ваше ближайшее совещание?
👇 Пишем в комментариях)
#управление #HR #бизнес #кейсы #авторитет #влияние #стратсессия
1 минута
13 октября