52 подписчика
Все мы знаем, что для карьерного роста нужно быть результативным. Выполнять объемы, закрывать задачи в срок, делать свою работу безупречно и т.д.
Но этого мало.
Когда речь заходит о назначении на руководящую должность, решения принимаются по другим правилам. В игру вступает и социальный капитал: доверие к вам со стороны коллег из других отделов, ваша репутация среди топ-менеджмента и даже профессиональные контакты.
#из_интересного #исследование
Авторы исследования выделяют три барьера, которые мешают самым продуктивным сотрудникам стать лидерами:
1️⃣ Ловушка незаменимости. Вы так круто делаете своё дело, что вас боятся отпускать. Вы — лучший эксперт отдела, но вне его стен про вас никто не знает. Для руководства вы невидимы.
2️⃣ Репутация без голоса. Вас уважают как надёжного профессионала. Но когда принимается решение о повышении, среди высшего руководства просто нет никого, кто бы мог сказать: «Я ручаюсь за него/неё».
3️⃣ Связи ради связей. Активный нетворкинг без реальных результатов воспринимается коллегами как пустая болтовня, а руководством — как попытка скрыть отсутствие достижений.
Как же тогда готовить будущих руководителей?
📌 Что делать непосредственному руководителю:
Делайте своих звёзд заметными! Не держите их только внутри команды. Отправляйте на межфункциональные проекты/задачи, подключайте к решению спорных вопросов организации и учите сохранять деловые связи даже после завершения задач.
📌 Что делать влиятельному наставнику:
Станьте спонсором. Лично ручайтесь за кандидата перед другими лидерами. Используйте свой авторитет, чтобы открыть ему нужные двери. И главное — покажите на практике, как в вашей организации зарабатывают реальное доверие и влияние.
-> Продуктивность открывает дверь. Социальный капитал помогает через неё войти.
1 минута
23 сентября